【正文】 監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理。4分包工程的索賠管理分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人，還是承包人的責(zé)任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責(zé)任，承包人應(yīng)及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠。對于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理。工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書。 承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案。監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發(fā)包人同意。2在合同履行過程中，發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時，監(jiān)理人可根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同條款約定可導(dǎo)致變更的情形時：承包人提出書面變更建議。監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。變更影響工期的，應(yīng)提出調(diào)整工程的要求，監(jiān)理人認(rèn)為必要的，可要求承包人調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃或采取措施保證施工進(jìn)度。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內(nèi)，確定相應(yīng)的變更價格，報發(fā)包人批準(zhǔn)。c變更指示發(fā)包人同意變更方案，價格確認(rèn)后，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。變更的范圍和內(nèi)容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，由于承包人違約的情況除外。2改變合同中任何一項工作地質(zhì)量或其他特性。3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸。4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。5為完成工程需要追加的額外工作。變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持。2已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更項目的子目時，采用此子目的單價。3已標(biāo)價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時，采用此類似子目的單價。4已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標(biāo)時所提供的單價分析表的基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價。5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產(chǎn)生的，則違約引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)有承包人負(fù)擔(dān)。工期索賠的監(jiān)理受理條件：1由于非承包人的原因或責(zé)任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工。2工期索賠事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書。3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關(guān)工期索賠的記錄和證明材料，并根據(jù)監(jiān)理的要求隨時提供有關(guān)證據(jù)材料。4承包人提交工期索賠意向書后，或索賠事件影響結(jié)束后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。判定工期索賠成立應(yīng)具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生，且易造成承包人的工期延誤。2工期索賠事件發(fā)生在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。3工期索賠的提出符合合同規(guī)定。4工期索賠天數(shù)的計算正確。工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結(jié)束后，28天提出索賠通知書。審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄。2審查承包人的工期索賠通知書。3工期索賠評估與審查。4商定或確定最終延長工期的天數(shù)，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。5簽發(fā)工期索賠審批表。費(fèi)用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經(jīng)濟(jì)損失。2承包人提交了詳細(xì)、真實的記錄和證明材料。3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定。4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準(zhǔn)確合理。判定承包人費(fèi)用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害。2該損失不是承包人的過錯。3該損失不是承包人的風(fēng)險。4在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出了意向書和通知書及詳細(xì)的記錄、證明材料。費(fèi)用索賠申請與審批的程序。1承包人提出費(fèi)用索賠意向書 2承包人提交費(fèi)用索賠通知書3費(fèi)用索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結(jié)束后，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料、進(jìn)行調(diào)查取證。2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立。3分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠。4分析與核實索賠額的計算是否正確。5與發(fā)包人、承包人協(xié)商，確定最終的索賠額。6簽發(fā)索賠批復(fù)報告，報發(fā)包人核備。費(fèi)用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證。2索賠依據(jù)查證。3索賠證據(jù)查證。4索賠費(fèi)用核實。合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。合同爭議的仲裁協(xié)議內(nèi)容：1請求仲裁的意思表示。2仲裁事項。3選定的仲裁委員會。仲裁協(xié)議的作用：1合同當(dāng)事人均受仲裁協(xié)議的約束。2是仲裁機(jī)構(gòu)對爭議進(jìn)行仲裁的先決條件。3排除了法院對爭議的管轄權(quán)。4仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁協(xié)議進(jìn)行仲裁。第六章監(jiān)理服務(wù)形式：根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場條件等因素設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)并滿足合同要求。監(jiān)理服務(wù)的范圍：1正常監(jiān)理服務(wù)范圍：合同約定的工程范圍內(nèi)以及約定的正常監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，對工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、費(fèi)用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監(jiān)理服務(wù)的范圍：a由于非監(jiān)理人原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務(wù)期限延長，所延長的服務(wù)時間應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)。b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務(wù)范圍之外的監(jiān)理服務(wù)要求，監(jiān)理人完成此項服務(wù)應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)。c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)工作。d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務(wù)目標(biāo)，監(jiān)理人為完成該目標(biāo)增加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)。額外服務(wù)：正常和附加監(jiān)理服務(wù)以外的服務(wù)，例如：1監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務(wù)時，其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)作為額外服務(wù)。2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應(yīng)提交變更服務(wù)的建議方案，該建議方案的編寫和提交應(yīng)視為額外服務(wù)。3非監(jiān)理人原因?qū)е氯O(jiān)理服務(wù)已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后，有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)視為監(jiān)理人的額外服務(wù)。4發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，因此而增加的工作應(yīng)視為額外服務(wù)。5根據(jù)工程需要有監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會以及聘請相關(guān)專家等工作，應(yīng)視為額外服務(wù)。二級監(jiān)理組織時，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。在合同約定期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃。審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細(xì)則。參加設(shè)計交底。審批承包人提及的施工組織設(shè)計。審批總體施工進(jìn)度計劃，核批計劃調(diào)整。簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書。審批項目劃分。檢查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保障體系，審核工地試驗室，抽查控制點復(fù)測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作。主持召開監(jiān)理交底會。主持召開第一次工地會議。簽發(fā)合同工程開工令。審批重要工程材料及混合料配合比。審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書。簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復(fù)工令。受理合同其他事項的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更，工期延長，費(fèi)用索賠和價格調(diào)整、保險、違約和爭端等合同事項。組織編寫監(jiān)理月報。根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議。對發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進(jìn)行調(diào)查，處理并按規(guī)定報告有關(guān)部門。協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量。參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗收。編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人。簽認(rèn)交工結(jié)賬證書。組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料。在合同的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，確認(rèn)缺陷責(zé)任和修復(fù)費(fèi)用。缺陷責(zé)任期終止啟發(fā)合同工程清醒責(zé)任終止證書。簽認(rèn)最后支付證書。參加工程竣工驗收。二級監(jiān)理組織時，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。在總監(jiān)辦的安排下，參與編制監(jiān)理計劃，提供本駐地辦相關(guān)資料。根據(jù)監(jiān)理計劃在相應(yīng)工程開工前主持編制監(jiān)理細(xì)則。參加設(shè)計交底。按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設(shè)計。初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進(jìn)度計劃及施工中的計劃調(diào)整。對承包人提交的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測，審核后予以批復(fù)。驗收承包人測定的地面線。確認(rèn)承包人提交的場地占用計劃。核算承包人對工程量清單的復(fù)核結(jié)果。按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進(jìn)行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。審批施工測量放線。審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置。審查承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備。審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝。審批承包人月進(jìn)度計劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。審批分項工程的開工申請，簽發(fā)分項、分部工程暫停令和復(fù)工令。驗收構(gòu)配件或設(shè)備。按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄。對關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)。對發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門。對交工的單位、分部、分項工程進(jìn)行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》。對以完工程按合同約定的方法進(jìn)行計量，按有關(guān)規(guī)定及時對以完工程進(jìn)行質(zhì)量評定。編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報。主持召開工地會議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議。編制合同段監(jiān)理竣工文件。編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告。參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗收。初審交工結(jié)賬證書。發(fā)包人的權(quán)利：1授予監(jiān)理單位權(quán)限的權(quán)利。2對其他合同承包人的選定權(quán)。3對委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán)。4對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權(quán)，主要體現(xiàn)在三個方面:對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督。對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督。對合同履行的監(jiān)督。監(jiān)理單位的權(quán)利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務(wù)事項后有權(quán)獲得相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)用。當(dāng)發(fā)生合同約定條件或事由時，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權(quán)利，發(fā)包人違約嚴(yán)重拖欠監(jiān)理單位的酬金，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過規(guī)定期限等，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同。應(yīng)發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位有權(quán)要求賠償。監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi)，對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全及環(huán)保等事項進(jìn)行監(jiān)督管理，有權(quán)向承包人發(fā)布相關(guān)的監(jiān)理指令。2監(jiān)理單位按合同約定，對工程項目實施監(jiān)督管理時享有以下權(quán)利：工程變更的建議權(quán)和相關(guān)變更指令的簽發(fā)權(quán)。對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、施工安全實施監(jiān)督管理權(quán)。工程組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。延期和索賠的審核權(quán)。監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同投標(biāo)文件、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：按照合同規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。在合同約定的監(jiān)理服務(wù)的工程范圍和監(jiān)理服務(wù)的工作范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務(wù)。實現(xiàn)合同約定的對第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)和監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)。完成合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。按照合同約定的監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)開展監(jiān)理工作。履行合同約定的各項監(jiān)理職責(zé)。選派能勝任合同約定的建立服務(wù)工作的監(jiān)理人員，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時，實現(xiàn)得到發(fā)包人的同意，其替代人員的資質(zhì)不低于替換人員的資質(zhì)且得到發(fā)包人的認(rèn)可，履行合同約定的保密義務(wù)。按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔(dān)保。發(fā)包人承擔(dān)的義務(wù)：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務(wù)所必需的工作條件。向監(jiān)理人免費(fèi)提供有關(guān)資料。協(xié)助監(jiān)理人解決進(jìn)駐現(xiàn)場，、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時監(jiān)理人的撤離等相關(guān)事宜。對監(jiān)理人有關(guān)針對本工程的工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答復(fù)。指派一名授權(quán)代表與監(jiān)理人建立工作關(guān)系。向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權(quán)力。按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的任何意見或要求。向監(jiān)理人提供支付擔(dān)保。監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定，將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包。未能按照投標(biāo)文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務(wù)需求的人員或設(shè)備。不履行監(jiān)理職責(zé)，造成工程質(zhì)量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益，給發(fā)包人造成損失的。未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對主要工程或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、巡視或抽檢。違反合同專用條款約定的其他情況。勞動合同管理工作總結(jié) 合同管理工作總結(jié)篇十合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。二、加強(qiáng)管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所