建筑公司項目經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì)-資料下載頁
2025-07-30 12:24本頁面
【正文】 公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程開工做足準備。另外，按照公司的要求，認真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實際，牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。三、存在的問題和解決思路項目部整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)較為年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產(chǎn)管理。開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子生活會上，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。四、對明年的工作展望通過總結(jié)2014年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。針對2015年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。現(xiàn)場安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中得到好評；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。施工進度管理方面在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整進度計劃，爭取提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。成本管理方面加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本核算；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一系列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo)，來源于公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，在今后的施工中繼續(xù)努力，早日克服。通過本項目的實施，為公司創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！
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