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正文內(nèi)容

建筑公司項目經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì)-資料下載頁

2025-07-30 12:24本頁面
  

【正文】 公辦事,切實通過自己的一言一行、一舉一動,為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證,樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識,防微杜漸,堅持原則,做到一身正氣。項目上生活節(jié)奏快,工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場施工準備,另一方面,還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí),以會代培,通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡快了解工程要求,熟悉規(guī)范標準,為工程開工做足準備。另外,按照公司的要求,認真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,切合公司實際,牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義, 進一步解放思想,拓展思路,開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。三、存在的問題和解決思路項目部整個管理團隊,人員結(jié)構(gòu)較為年輕,很多管理人員缺乏基本的管理意識,容易走彎路、出差錯。為此,項目部加大管理會議的頻次,以會代培,另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進施工生產(chǎn)管理。開工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時間忙于事務(wù)性工作,沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),需要在以后的工作加強改進,做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間,談工作的時間多,談心的時間少,也需要在以后的工作中加強溝通,統(tǒng)一思想。在項目班子生活會上,就個人存在的問題,開展了批評與自我批評。自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,對容易滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持續(xù)改進。四、對明年的工作展望通過總結(jié)2014年項目工作,項目部雖然在前期取得了一定的成績,得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可,但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。針對2015年項目重點工作,項目工作計劃如下: 工程質(zhì)量管理方面落實項目質(zhì)量管理目標,加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗收檢查,爭取一次性通過驗收。現(xiàn)場安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭取在公司每次安全文明檢查中得到好評;項目部組織自檢,落實項目安全文明施工工地管理目標。施工進度管理方面在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上,合理的調(diào)整進度計劃,爭取提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。成本管理方面加大分段核算力度,保證每一分項施工完后有明確的成本核算;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費用。通過一系列節(jié)約成本措施,保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi),為公司為項目爭取最大利潤。今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo),來源于公司以及項目各位同事們的辛勤汗水,在新的一年到來之際,我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況,拓寬思路,明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題,在今后的施工中繼續(xù)努力,早日克服。通過本項目的實施,為公司創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝!
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