【正文】 應(yīng)發(fā)展起伏，達(dá)成更為成功的商業(yè)成果。商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢篇十完整的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1. 公司介紹；2. 產(chǎn)品/服務(wù)；；4. 市場(chǎng)/行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)分析；5. 戰(zhàn)略規(guī)劃；6. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；7. 融資計(jì)劃；8. 管理團(tuán)隊(duì)。各部分都有各自的寫(xiě)作特點(diǎn)和要求，我們可以具體解釋一下：明確說(shuō)明這個(gè)公司是要做什么；這個(gè)公司是一個(gè)什么樣的公司而不是一個(gè)什么樣的公司；未來(lái)會(huì)成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不需要詳細(xì)地展開(kāi)，而只要建立一個(gè)結(jié)構(gòu)框架，在后面的部分逐漸展開(kāi)就可以了。既然為客戶提供了價(jià)值，就要說(shuō)明企業(yè)的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)？從什么途徑獲得收入？很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)受到投資人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，因此需要在這方面下足功夫。也就是要了解目標(biāo)市場(chǎng)，包括市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)性，市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)要客觀可行；要敢于競(jìng)爭(zhēng)，要明白只有太細(xì)分且沒(méi)有成長(zhǎng)空間的市場(chǎng)才會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)者。分析競(jìng)爭(zhēng)要素時(shí)，要體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自身的價(jià)值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對(duì)外合作戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法，企業(yè)未來(lái)的走向和目標(biāo)。這是從量化的角度來(lái)看企業(yè)過(guò)去及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。在寫(xiě)作這部分的時(shí)候要注意：歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力求事實(shí)，預(yù)測(cè)力求合理，包括假設(shè)條件、收入結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等等；通常這部分一份簡(jiǎn)單的損益表就可以了，但背后支撐的詳細(xì)預(yù)測(cè)報(bào)表需要單獨(dú)準(zhǔn)備。要注意的問(wèn)題是：所有的預(yù)期要理性，要考慮外部市場(chǎng)變化因素，還要符合投資人對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)需求。也就是你需要多少資金；出讓多少股份？公司估值如何？你在什么時(shí)候需要這些資金；資金的具體用途等等。公司目前由哪些人在負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于這部分要著重突出管理團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，明星團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)配合會(huì)加分的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢篇十一商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具。近期，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，深受啟發(fā)。今天，我想分享我的心得體會(huì)，希望能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶去一些思路和靈感。第二段：了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)以對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的了解為基礎(chǔ)。作者詳細(xì)分析了市場(chǎng)規(guī)模、潛力和趨勢(shì)，提出了有前景的商業(yè)模式。他還調(diào)查了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而找到自己的定位。這給我一個(gè)很重要的啟示，即在創(chuàng)業(yè)前必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的調(diào)研，全面了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便制定更有效的商業(yè)戰(zhàn)略。第三段：創(chuàng)新與獨(dú)特性。創(chuàng)新與獨(dú)特性是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)成功的關(guān)鍵要素。這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)充滿了新穎的想法和獨(dú)特的特色。作者創(chuàng)新地應(yīng)用了新技術(shù)，改進(jìn)了傳統(tǒng)方法，賦予產(chǎn)品更好的性能和用戶體驗(yàn)。通過(guò)與其他行業(yè)之間的結(jié)合，他成功地開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這激勵(lì)了我，讓我相信只要有創(chuàng)新的思維和獨(dú)特的想法，就有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。第四段：可行性和可持續(xù)性。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，作者詳細(xì)討論了投資和回報(bào)的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性。他通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)和信息，精確計(jì)算了成本、利潤(rùn)和市場(chǎng)需求。他還展示了自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的清晰規(guī)劃和充足的資金保障措施。這讓我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，以證明自己的項(xiàng)目是可行且有持續(xù)性的。第五段：激發(fā)激情和信心。這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)最令我心動(dòng)的地方在于作者對(duì)自己的項(xiàng)目充滿激情和自信。他毫不猶豫地表達(dá)了自己對(duì)項(xiàng)目成功的信心，并列舉了一系列具備使命感和社會(huì)價(jià)值的原因。這激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和信心。我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，激情和信心是持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，只有充滿激情地追求自己的夢(mèng)想，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。結(jié)束段：總結(jié)?？偠灾?，這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)給我提供了許多寶貴的啟示。了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)新與獨(dú)特性、可行性和可持續(xù)性，以及激情和信心是成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)更加明確自己的方向和目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢篇十二公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用。公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)。如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少。公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品。公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段(廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu))。簡(jiǎn)述銷售過(guò)程和步驟。營(yíng)銷成本。準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)。推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備?，F(xiàn)有的幾家大客戶。項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置。進(jìn)度表。當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表。第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè)。35年銷售收入預(yù)測(cè)。上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè)。上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)。第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表。3年現(xiàn)金流量表。35年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表。投資回收期計(jì)算。盈虧平衡計(jì)算。敏感性分析，結(jié)論。股權(quán)回購(gòu)。依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。利潤(rùn)分紅。投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。股票上市。依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓。投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道。、公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明。有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)大概多少錢篇十三深圳xxx實(shí)業(yè)投資有限公司目前代理經(jīng)銷“老表酒”系列產(chǎn)品，總體說(shuō)來(lái)，經(jīng)營(yíng)尚處于起步階段。在中國(guó)的餐飲業(yè)里，“酒文化”具有歷史悠久的傳統(tǒng)文化，xxx實(shí)業(yè)是要在這文化中做足“酒”文章。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)來(lái)自四川瀘州，酒體配方源自“”，特聘“”的設(shè)計(jì)者高級(jí)調(diào)酒師陳佳女士親自調(diào)制，“老表酒”可與“”相媲美。為自身制定了具有挑戰(zhàn)性又符合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：（1）20xx年度銷售目標(biāo)3000萬(wàn)元人民幣；（2）市場(chǎng)拓展覆蓋至深圳市各個(gè)區(qū)、鎮(zhèn)市場(chǎng)；（3）建立健全4個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向廣東全省市場(chǎng)挺進(jìn)；（4）每年的市場(chǎng)占有率以30%的速度增長(zhǎng)；目前，我們的產(chǎn)品處于起步階段。我們計(jì)劃按著這種產(chǎn)品繼續(xù)擴(kuò)大我們的產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面，發(fā)展項(xiàng)目包括；建立商品配送及倉(cāng)儲(chǔ)中心、區(qū)域分銷中心、銷售網(wǎng)點(diǎn)。在延伸經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)程中，主要的關(guān)鍵因素是資金的不足。我們的經(jīng)營(yíng)是獨(dú)一無(wú)二的，我們提供渠道開(kāi)發(fā)支持，對(duì)終端網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，根據(jù)需要，我們將派業(yè)務(wù)代表協(xié)助經(jīng)銷商做好終端網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)及市場(chǎng)促銷與宣傳工作。分銷渠道的開(kāi)發(fā)，我們的業(yè)務(wù)代表將協(xié)助經(jīng)銷商搞好分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場(chǎng)政策，確保分銷渠道的暢通無(wú)阻。市場(chǎng)管理支持，我們的業(yè)務(wù)代表在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，將協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售、市場(chǎng)方面的規(guī)范管理工作。建立市場(chǎng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)沖貨、低價(jià)傾銷等不良經(jīng)營(yíng)行為的打擊，以維護(hù)各區(qū)域市場(chǎng)的正常動(dòng)作和經(jīng)銷商的利益。定期進(jìn)行市場(chǎng)信息和各種銷售情況的收集和分析，幫助經(jīng)銷商做好經(jīng)營(yíng)方面的計(jì)劃和管理，建立自己獨(dú)特的品牌形象。建立與合作伙伴間的制度性溝通機(jī)制，迅速掌握市場(chǎng)的第一手資料，聽(tīng)取合作伙伴的合理化建議和意見(jiàn)。在總體品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場(chǎng)制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的整合營(yíng)銷方案。我們提供銷售獎(jiǎng)勵(lì)支持對(duì)于經(jīng)銷“老表”酒系列產(chǎn)品的經(jīng)銷商，除了給予上述支持外，還將根據(jù)經(jīng)銷商的合作狀況和實(shí)際銷售業(yè)績(jī)，按季、年度給予適當(dāng)?shù)匿N售獎(jiǎng)勵(lì)。另外，“老表”二字已被全國(guó)人民所認(rèn)知，更使江西人倍感親切，我們堅(jiān)信“老表”酒系列產(chǎn)品將快速進(jìn)入市場(chǎng)，并得消費(fèi)者的認(rèn)同和喜歡。一、市場(chǎng)定位。（1）禮品型（高檔酒）政府官員（接待、宴請(qǐng)、送禮）。（2）高檔型擁有相當(dāng)高收水平的、有一定鑒賞能力的（送禮、佐餐）。（3）中檔型對(duì)酒水品質(zhì)有著高要求，同樣有收入水平的社會(huì)中堅(jiān)力量（佐餐、聚會(huì)）。（4）低檔型對(duì)價(jià)位較敏感，要求品質(zhì)的普通消費(fèi)者（佐餐、聚會(huì)、送禮、宴請(qǐng)等）。二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn)。在我們對(duì)老表品牌進(jìn)行整合傳播過(guò)程中，我們會(huì)分階段的推出主打品牌概念，擴(kuò)大品牌知名度及美譽(yù)度。