【正文】 ，再上一個新臺階。大學(xué)輔導(dǎo)員年終工作總結(jié)篇八20__年9月是新生開始報到的日子，不久之后我就成為我?；瘜W(xué)制藥某班的輔導(dǎo)員。很意外之所以意外，是因為那時的我才剛剛畢業(yè)，還沒有完全擺脫當(dāng)學(xué)生的感覺，對于管理學(xué)生沒有任何的經(jīng)驗。而且該班學(xué)生來自各個省、市、區(qū)、縣，知識水平、性格、個人能力都不相同，如果再有一些學(xué)生不遵守規(guī)定，沒有經(jīng)驗的我豈不是要倒霉了嗎?如果我把一個班由大一入校到大三畢業(yè)帶得不好，不是等于砸自己的招牌嗎?怎樣當(dāng)好這個輔導(dǎo)員著實讓我費了一番腦筋。幾年下來，逐漸找到了一些方法，經(jīng)過總結(jié)寫成以下幾點：全面了解學(xué)生在接班后我所做的第一件事是由學(xué)生檔案了解學(xué)生的高考成績，并且借正式開學(xué)前的入學(xué)教育之機開了一個見面會，一來可以讓學(xué)生之間相互了解，二來可以借機讓學(xué)生暢談一下自己的理想。通過最后的結(jié)果統(tǒng)計可以知道，全班34個學(xué)生將來準(zhǔn)備專接本的有8人，畢業(yè)后明確想工作的有20人，其他人暫時不明確自己的目標(biāo)。雖然這個統(tǒng)計不能完全說明什么問題，但這一點是非常重要的，只有知道一個學(xué)生的發(fā)展方向，才可以對他們進(jìn)行指導(dǎo)。在正式開始上課后，及時從任課老師處得到反饋信息也有助于了解學(xué)生的情況。正確指引學(xué)生，培養(yǎng)“好學(xué)”學(xué)風(fēng)良好的開端是成功的一半，怎樣擺脫原有的學(xué)習(xí)模式盡快適應(yīng)高等職業(yè)教育的教學(xué)方式，很大程度上會影響學(xué)生將來的道路。在開學(xué)后一周的時間里幾乎所有的學(xué)生都跑過來說教學(xué)進(jìn)度太快了，很難適應(yīng)。這是早在我意料之中的事情，高等教育與中學(xué)的教育方法有很大的區(qū)別，主要在于強調(diào)個人的自學(xué)能力和自覺性，為此在期中的時候召開了一次題為“怎樣掌握正確的學(xué)習(xí)方法”的班會，會上先講述了我自身的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和方法，然后請一些高年級的學(xué)生過來介紹經(jīng)驗，并且讓班里一些學(xué)習(xí)情況不錯的學(xué)生來談?wù)勛约旱母惺?。會后一些同學(xué)表示會盡快地適應(yīng)自己的角色。不過只強調(diào)學(xué)習(xí)方法不重視學(xué)習(xí)風(fēng)氣是不可以的。有的學(xué)生覺得學(xué)習(xí)是沒有必要的，抱著混日子的想法來上學(xué)，逃課、白天睡覺晚上泡網(wǎng)吧的學(xué)生在我的班里也有。如果置之不理的話必然會影響全班的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。所以在一開始的時候，我就利用課余和班會的時間給學(xué)生分析當(dāng)前的社會需求，分析他們所學(xué)專業(yè)的特點及今后適宜的發(fā)展方向。我們知道，水是由無數(shù)個水分子組成的，你把它裝進(jìn)什么形狀的容器，它就會變成什么形狀。學(xué)生也正是如此，具有很強的可塑性。如果老師告訴他們什么是好的學(xué)習(xí)方式，開始時硬性規(guī)定他們完成，時間久了，他們就能自覺完成，這就是養(yǎng)成了好習(xí)慣。在接下來的幾個學(xué)期中，本班有多位同學(xué)獲得院級獎學(xué)金。在20__年的專升本考試中有四人成績合格。應(yīng)該說這一切都是與形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣無法分割的。培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍剛開始當(dāng)輔導(dǎo)員時，整天忙得不可開交，凡是都要親歷親為，但效果并不理想，問題就在于沒有培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。而后的經(jīng)驗告訴我：選拔好班干部，是班集體形成的重要條件!同時也是能夠高效率完成學(xué)生管理工作的重要條件!學(xué)生干部是班上的積極分子，是輔導(dǎo)員的助手。師生之間的關(guān)系或多或少都會有距離，特別是一些“問題”學(xué)生。學(xué)生干部恰如兩者之間的紐帶，能及時溝通輔導(dǎo)員和學(xué)生這間的聯(lián)系。通常第一學(xué)期確定班干部只能通過個人的檔案記錄，挑選有工作經(jīng)驗和工作熱情的學(xué)生擔(dān)任，由于進(jìn)入了新的環(huán)境，各方面都不熟悉，所以這個時期的工作可能會進(jìn)行得不順利。這就好比是一輛新的汽車，需要“磨合”。這個時候輔導(dǎo)員應(yīng)該隨時發(fā)現(xiàn)問題并且進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)入第二學(xué)期后，學(xué)生的個人情況和班級情況基本上已經(jīng)穩(wěn)定了，在這個時候是進(jìn)行改選和工作調(diào)整的大好時機。對于新的班干部在日常工作中給予充分的信任，班干會議、主題班會、考勤記錄、課外活動等等相關(guān)工作基本上都由班干部主管，我在日常盡量不去干涉班級的活動，因為這個年紀(jì)的學(xué)生總是需要一些自由的空間，需要鍛煉自己的能力。不過每次工作完成以后，都及時地找他們來總結(jié)一下，給予肯定和鼓勵，提高班干部的工作熱情，同時提出不足之處和改進(jìn)措施，使干部能力得到提高。通過班級組織管理的鍛煉，本班有多位班干部在院系學(xué)生會、青年志愿者、紅十字會中擔(dān)任了重要職務(wù)，同時也為今后走向社會打下了堅實的基礎(chǔ)。樹立“親民”形象我一向不主張將師生之間的關(guān)系簡單處理為貓和老鼠的關(guān)系老師就像一只貓，時刻對學(xué)生虎視眈眈，你一犯錯，我就揪你出來。這樣，很容易將學(xué)生與自己對立起來。我給自己進(jìn)行了定位：謙和、親善、不失威嚴(yán)，不要板著臉去對待學(xué)生?，F(xiàn)在的學(xué)生，自尊心強，希望教師能平等地與之交流，渴望得到理解和尊重，做到與學(xué)生平等對話，尊重理解學(xué)生，同時也自然得到了學(xué)生的尊重。平時在與學(xué)生交流時，即使是準(zhǔn)備批評他的，也是不直接切入正題，而是先肯定他在其他方面的優(yōu)點，然后委婉地切入到問題上去，這樣的話學(xué)生也易于接受，真正做到少批評多表揚，對于尖子生，時刻鼓勵他們要注意知識的系統(tǒng)性，表揚他們在學(xué)習(xí)上的帶頭作用，中間生在肯定成績的同時，多幫助他們改進(jìn)方法，以利提高。對于后進(jìn)生，善于發(fā)現(xiàn)他們在學(xué)習(xí)以外的其他活動中，比如文體活動中的特長，鼓勵他們在這方面為班級做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，表揚鼓勵的方式多，全班公開表揚，單獨交流時鼓勵，或者是在與學(xué)生聊天時提起此事，讓學(xué)生感覺到教師時刻都在關(guān)注自己，自己身上原來還有這么多的優(yōu)點，從而增強了繼續(xù)進(jìn)步的信心。當(dāng)然，這樣的“親民”定位決不是說師生之間的關(guān)系是零距離。如果和學(xué)生打成一片，學(xué)生的任何意見都接受，我認(rèn)為這樣的輔導(dǎo)員已無威信可言。比如在第一學(xué)期期末的時候，班里的幾個男同學(xué)寫了一封意見書給我，內(nèi)容是要求改選班長。在此之前，我和其他同學(xué)談話的時候知道了這幾個人和班長不和的事情，而時任班長的工作能力和方法也確實欠佳，換掉他是早晚的事。不過我并沒有在那個時候就改選，原因有兩點：第一，在接到意見書后進(jìn)行改選，在形式上感覺是我在向?qū)W生妥協(xié)，以后類似的事情就還有可能發(fā)生，所以從個人威信角度考慮時機不當(dāng)。第二，那個時間進(jìn)行改選相當(dāng)于否認(rèn)了當(dāng)時的班長的工作，從而給他造成心理壓力，還有可能進(jìn)一步激化矛盾。所以我沒有同意立刻改選，但是對學(xué)生的意見又不能置之不理，于是我利用學(xué)期最后一次班會宣布第二學(xué)期開學(xué)改選，其實在開學(xué)初確定班干部成員的時候就已經(jīng)向全班言明，班干部只是暫時代理，一學(xué)期后改選。采取了這樣的折中辦法可以說是兩全其美。而通過這件事更加讓我明確了輔導(dǎo)員的定位意圖，既要讓學(xué)生感到老師真正關(guān)心他，同時又要保持有一定的距離，這樣才能便于開展工作，樹立自己的威信。因人而異，做好畢業(yè)階段工作經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，畢業(yè)就成了所有學(xué)生都要面對的一個共同問題。是去工作還是專接本繼續(xù)深造，有很多同學(xué)猶豫不決。這個時候是他們比較需要幫助的時候，我會幫他們分析自身情況、提供參考意見，有的學(xué)生成績一直都很好，本身也有繼續(xù)深造的想法，我會比較支持專接本。如果是成績比較一般的學(xué)生我會勸他以工作為重點，因為越晚著手找工作不利因素就越多。同時我還要應(yīng)對各種煩瑣的畢業(yè)生工作，比如：畢業(yè)生的圖象采集組織、畢業(yè)生推薦函的填寫、英語等級考試的報名、計算機等級考試的報名等等，尤其是進(jìn)入第二學(xué)期之后，因為大多數(shù)學(xué)生已經(jīng)在外工作，為了避免學(xué)生沒有得到一些重要信息，相關(guān)的工作我都要會采用一對一的電話通知方式進(jìn)行。雖然讓人感到有些機械性，但這是輔導(dǎo)員的本職工作，只要能夠讓學(xué)生感覺到有人在關(guān)心他們就是我最大的成就。由于作輔導(dǎo)員的時間并不長，以上的體會還比較膚淺。在今后的工作中我還會本著“凡事為學(xué)生著想”的原則，不斷的探索、尋求做好學(xué)生管理工作的方法。