行政部門工作總結(jié)概括行政部門工作總結(jié)精辟簡短(六篇)-資料下載頁
2025-07-30 12:01本頁面
【正文】 趁著西部大開發(fā)的強(qiáng)勁東風(fēng)，行政部在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的協(xié)助下，面對公司發(fā)展的新形勢、新思路、新任務(wù)和新要求以及強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識，提升員工服務(wù)意識和服務(wù)水平，本著節(jié)約持家，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干。現(xiàn)將20__年主要工作總結(jié)如下：一、基本情況今年以來，我部按照公司發(fā)展規(guī)劃和總體部署及董事長會議精神為契機(jī)，我部作為公司后勤保障部門，承擔(dān)著公司車輛管理、宿舍、綠化、食堂等方面的工作。工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證其高效、有序、安全、衛(wèi)生全方位推進(jìn)，我們本著以服務(wù)為本的原則，不斷提高全員的安全意識和責(zé)任意識，重點(diǎn)做了如下工作：一是新餐廳的招標(biāo)、使用及各種制度的建立；二是車輛管理方面：重點(diǎn)做好接待用車和員工通勤車輛的合理搭配；三是綠化方面：科學(xué)選種、保證成活、適時(shí)澆灌、責(zé)任細(xì)劃；四是新公寓樓、辦公樓管理，安排專人專管，保潔，定期組織各部門負(fù)責(zé)檢查。二、主要做法及成效(一)：強(qiáng)化安全管理，樹立責(zé)任意識和主人翁責(zé)任。我部現(xiàn)有車輛13部，除小貨車、水車、通勤大巴外，大部分車輛供辦公人員外出使用，安全是重中之重，我們在組織員工學(xué)習(xí)《道路安全法》、《車輛安全管理》的同時(shí)，對個(gè)別司機(jī)安全意識不強(qiáng)，疲勞駕車，開英雄車方面加大處罰力度，使其真正成為樹立安全意識的標(biāo)兵模范。20__年來未出現(xiàn)大小等級事故和食物中毒事故，由于我們對安全工作的高度重視，從源頭消除事故隱患，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，著重對隱蔽性的米、面、油、菜實(shí)行多種方法加以控制，包括進(jìn)貨渠道、使用記錄、用后跟蹤多方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，爭取讓員工吃的放心。（二）創(chuàng)新工作思路、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)：行政部員工較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化差異很大。我們要將這只隊(duì)伍帶好，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，20__年7月份，食堂由舊餐廳搬入新餐廳，并設(shè)回餐、漢餐，由原來的五人次增加到十二人次的廚師和廚工，食堂全年接待170余桌，近600人次。如何做好食堂的衛(wèi)生消毒工作，我們從零起步：組織食堂人員學(xué)習(xí)《餐廳管理辦法》、《食堂衛(wèi)生制度》、《員工用餐管理辦法》、《原材料出入庫制度》、《原材料驗(yàn)收制度.》、《食品安全管理辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《卡機(jī)管理辦法》、并完善了《崗位職責(zé)》、《培訓(xùn)制度》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《接待管理辦法》等制度，并進(jìn)行了消費(fèi)知識的講座，建立健全內(nèi)業(yè)資料，使其做到飯菜質(zhì)量推成出新，餐具消毒徹底衛(wèi)生，生熟食品合理擺放，崗位人員整齊劃一。將他們業(yè)務(wù)技能提高一個(gè)檔次，使其真正成為，為公司員工服務(wù)的馬前卒。（三）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念：綠化是公司的形象工程，在工作中不能有絲毫的馬虎，我們的做法是；“區(qū)域?qū)９堋⒇?zé)任到人、合理用水、科學(xué)施肥”。樹木的成活率較往年有明顯的提升。廠區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，使公司形象得到進(jìn)一步提升，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作進(jìn)展，比如：公寓樓安裝了凈化水設(shè)備，以便員工安全飲水、放心飲水，做好外來人員的登記，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生檢查，對室內(nèi)不干凈、不整潔員工進(jìn)行處罰，對干凈的員工進(jìn)行獎勵(lì)，很好的樹立了公司形象。三、從在的問題及建議過去的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到兄弟部門的大力協(xié)助，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯黜?xiàng)工作穩(wěn)步向前，但是我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”。雖然取得了一定的成績，卻任然存在著一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是司機(jī)培訓(xùn)不到位，交通意識差，導(dǎo)致違章罰款較多。二是食堂內(nèi)部管理亟待解決，人員配需次數(shù)較少。三是考核制度不健全，綜合素質(zhì)跟不上公司發(fā)展的需要。四是綠化工作仍需加大投入，為公司形象添磚加瓦。綜上所述，建議公司：一是：選擇耐旱型的樹木，保證樹木成活；二是：制定科學(xué)合理的車輛調(diào)度計(jì)劃和車輛調(diào)度制度；三是：對員工的管理有待改進(jìn)，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平；四是：以公司的制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度，規(guī)定等。四、20__年的工作思路加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)于管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動員工的積極性，使服務(wù)管理工作再上一個(gè)新臺階。強(qiáng)化崗位意識，責(zé)任意識，通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。繼續(xù)做好公司的綠化工作，比如：榆樹、槐樹、國槐、白蠟等耐旱性的樹種優(yōu)先選用。加強(qiáng)員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)，繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力，加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
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