【正文】 管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。財務(wù)周工作計劃審計財務(wù)周工作計劃表篇五財務(wù)審計整改報告岐山縣教體局：一、召開會議、高度重視4月13日通報后，我園立即召開園委會擴大會議，通報了本次財務(wù)審計中的6項問題，分析了問題的根源，以及后面在財務(wù)管理中建議。進一步規(guī)范財務(wù)管理。二、加強財務(wù)管理，提高辦園效益完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建立由園長、園委會、教師代表等組成的財務(wù)理事會，負責(zé)研究和審批幼兒園發(fā) 展規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算和審核等。完善財務(wù)管理制度為規(guī)幼兒園財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，我園根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身情況，制定了相應(yīng)的財務(wù)規(guī)章制度。夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)嚴格按政府審批標準收費，合理預(yù)算，加強核算，提高資金使用效率，定期進行財 務(wù)分析、公示，對幼兒園經(jīng)濟活動進行財務(wù)監(jiān)督和控制，堅決杜絕資金使用的隨意和浪費。三、落實財務(wù)監(jiān)管、規(guī)范財務(wù)制度針對財務(wù)管理中的問題，監(jiān)管制度的落實是關(guān)鍵，強化制度的透明化、制度化，使每一分錢的使用教職工心中有數(shù)。資產(chǎn)的管理落實到人，從資產(chǎn)的購買、管理、使用層層落實到人，及時建卡入賬。進一步規(guī)范審批制度，使財務(wù)審批制度化、規(guī)范化。杜絕差旅費中出現(xiàn)出租車費的現(xiàn)象。報賬員、園長要嚴格票據(jù)報銷的審核。落實責(zé)任追究制。完善資產(chǎn)臺賬，規(guī)范資金流水賬。.四、加強財務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平園長、報賬員要加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。園長是本園財務(wù)負責(zé)人，責(zé)任重大，作為園長要積極學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高財務(wù)方面知識水平，對黨、人民、自己負責(zé)。報賬員是業(yè)務(wù)的具體操作者，更要加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)。以上是我園針對財務(wù)審計中出現(xiàn)的問題進行的整改情況，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)再次蒞臨我園進行檢查指導(dǎo)。2017年4月17日財務(wù)周工作計劃審計財務(wù)周工作計劃表篇六按照國家局《五條紀律》要求，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。全省“.中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“.中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。，超定額的`單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織..各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金.、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“.財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。