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轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板九篇-資料下載頁(yè)

2025-04-15 04:10本頁(yè)面
  

【正文】 出勤情況了如指掌。哪天誰(shuí)請(qǐng)了假,哪天誰(shuí)出了差都必須在我的工作本上有明確的記錄。然后,要核實(shí)有沒(méi)有人員加班和補(bǔ)休,做好記錄。最后就是根據(jù)考勤日?qǐng)?bào)表再結(jié)合之前登記好的休假、加班調(diào)休情況、各類(lèi)表單形成月度考勤匯總表,數(shù)據(jù)上出不得半點(diǎn)錯(cuò)誤。在做考勤的過(guò)程中我總結(jié)出一個(gè)原則:“有根  有據(jù),細(xì)致耐心”  三、工作中的問(wèn)題及處理建議  在每個(gè)月的月度考核表里我都會(huì)根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的處理建議,雖然未必合理卻還是代表著我的思考?,F(xiàn)在我將近五個(gè)月以來(lái)工作過(guò)程當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理建議做一個(gè)總結(jié):  關(guān)于人力資源事務(wù)性工作  在人力資源部這幾個(gè)月的時(shí)間里,我發(fā)現(xiàn)同事們和我自己每天花費(fèi)在事務(wù)性工作上的時(shí)間要占到全部工作時(shí)間的70%多。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大,而作為集團(tuán)人力資源工作者應(yīng)該把絕大部分時(shí)間用在思考如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。例如:做薪酬模塊的應(yīng)該花更多的時(shí)間思考論證企業(yè)現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)和體系的科學(xué)性和不合理性,進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn),而不是在月底機(jī)械地計(jì)算工資。:盡快開(kāi)發(fā)出裕豐的人力資源ERP系統(tǒng),將考勤、工資計(jì)算等可以電子自動(dòng)化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化。這將為我們部門(mén)節(jié)省出大量的人力和時(shí)間?! £P(guān)于新員工入職后的跟蹤反饋  9月中旬時(shí),我做了一個(gè)關(guān)于裕豐企業(yè)集團(tuán)20xx屆大學(xué)生職員的員工滿(mǎn)意度調(diào)查。了解到的情況是,員工對(duì)目前的狀況不大滿(mǎn)意,穩(wěn)定性不高。究其原因在于,用人部門(mén)和人力資源部對(duì)他們的培養(yǎng)力度不夠。那么我們可以做個(gè)推理和猜想,在問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行之前離職的大學(xué)生職員,其離職原因是否也與此有關(guān)?答案應(yīng)該是肯定的。那我們又可以做一個(gè)假設(shè),如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤,多與他們溝通交流及時(shí)為他們解決問(wèn)題,他們還會(huì)不會(huì)離開(kāi)呢?因此我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論:人力資源部門(mén)如果能把工作做的更細(xì)致一些,可以提升員工的穩(wěn)定性。:據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),新員工入職后三個(gè)月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應(yīng)制作一份新員工見(jiàn)習(xí)期學(xué)習(xí)工作情況跟蹤手冊(cè),定期與新員工溝通交流,并將編寫(xiě)到的信息如是反饋給用人部門(mén)?! £P(guān)于內(nèi)部招聘機(jī)制  目前,公司使用的招聘方式和途徑主要是外部招聘。雖然基本能夠滿(mǎn)足公司的用人需求,卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難及時(shí)完成招聘任務(wù),同時(shí)也未能充分利用招聘工作來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。:完善的內(nèi)部推薦制度,獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司推薦人才的行為;建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作激情。  關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)普工技工招聘流程  在近幾個(gè)月的招聘工作中,我有一個(gè)深切的感受:普工招聘審批流程過(guò)長(zhǎng),招聘時(shí)間太長(zhǎng)。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名因?yàn)榈却臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng),而到其他公司入職了。顯然,生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘的流程設(shè)計(jì)是存在問(wèn)題的,這直接導(dǎo)致了招聘工作效率低下,進(jìn)而影響生產(chǎn)??偠灾木湓挘合路耪衅笝?quán)限;精簡(jiǎn)審批流程;控制用人申請(qǐng);統(tǒng)一管理檔案。具體可以這樣操作:在控股生產(chǎn)辦公室設(shè)置招聘專(zhuān)員一名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)普工和技工的招聘;集團(tuán)控制用人申請(qǐng)表的審批,入職審批權(quán)限適當(dāng)下放;人事資料統(tǒng)一由集團(tuán)管理,社保及其他相關(guān)事宜由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé);  四、崗位工作思路  修改集團(tuán)公司招聘制度  由于亞運(yùn)會(huì)的舉辦10月份以后生產(chǎn)部訂單會(huì)逐漸減少,招聘任務(wù)也會(huì)減少大半。我計(jì)劃在10月份開(kāi)始著手對(duì)公司現(xiàn)有的招聘制度進(jìn)行一次全面修改,目的是進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的招聘制度,改良招聘流程,從集團(tuán)化管理出發(fā)規(guī)范招聘工作?! ¢_(kāi)拓招聘渠道  近兩個(gè)月來(lái)負(fù)責(zé)招聘技術(shù)工種時(shí),發(fā)現(xiàn)招聘渠道極為窄小。計(jì)劃在10月中旬開(kāi)始與番禺區(qū)內(nèi)各中專(zhuān)、職校建立合作關(guān)系,逐步確立起公司技工招聘和培養(yǎng)機(jī)制?! ⊥瓿煽?jī)效考核模塊的理論學(xué)習(xí)  計(jì)劃在10月份對(duì)績(jī)效考核模塊的理論知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和深入學(xué)習(xí),為日后的工作打下理論基礎(chǔ)?! 「郊簜€(gè)人招聘工作方法列示  一、篩選簡(jiǎn)歷六看法(個(gè)人總結(jié)):  一看硬性指標(biāo):年齡、性別、身高、籍貫、學(xué)歷等硬性指標(biāo),不符合要求的直接過(guò)濾;  二看主修專(zhuān)業(yè):修習(xí)的專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)的課程、所持的證件與崗位要求匹配程度不達(dá)標(biāo)者直接過(guò)濾;  三看工作經(jīng)歷:工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、所在行業(yè)與崗位要求匹配程度低者直接過(guò)濾;  四看簡(jiǎn)歷邏輯:簡(jiǎn)歷內(nèi)容安排的條理性、工作內(nèi)容與工作成績(jī)的相關(guān)性、工作時(shí)間的連續(xù)性、曾任職與所求崗位差異性,發(fā)現(xiàn)邏輯不通的面試時(shí)重點(diǎn)考問(wèn),存在虛假內(nèi)容的直接過(guò)濾;  五看期望薪酬:過(guò)高者直接過(guò)濾,過(guò)低者面試時(shí)重點(diǎn)留意;  六看到崗時(shí)間:在用人需求表要求到崗時(shí)間內(nèi)可以考慮,超出者直接過(guò)濾?! 《㈦娫捗嬖嚲胚B環(huán)(個(gè)人總結(jié)):  確認(rèn)對(duì)方姓名:  “您好,請(qǐng)問(wèn)您是***小姐/先生嗎?”  自報(bào)家門(mén):  “這里是***公司人力資源部,您現(xiàn)在方便接電話嗎?  確認(rèn)應(yīng)聘崗位:  “我們?cè)?*(時(shí)間)收到您通過(guò)**(途徑)投遞的簡(jiǎn)歷,應(yīng)聘我們公司的**崗位。”  了解基本情況,進(jìn)行初步篩選:  “今天先簡(jiǎn)單的了解一下您的基本情況。您現(xiàn)在是離職還是在職呢?????”  5。1:基本條件符合:  “您的基本條件符合我們公司的崗位要求,想約您過(guò)來(lái)公司進(jìn)一步詳談?! ?。2:基本條件不符合:  “您的條件基本符合我們公司的崗位要求,我會(huì)將您的資料反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),如果合適在另行 通知面試好嗎?轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇9  首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的,也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了,這幾個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)工作流程了解許多,后來(lái)又經(jīng)過(guò)培訓(xùn),又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。  一、以情服務(wù)、用心做事?! ∈紫群芨兄x各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的,也很榮幸地能夠成為貴司的一員。  我從入職至今已快三個(gè)月了,這幾個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)工作流程了解許多,后來(lái)又經(jīng)過(guò)培訓(xùn),又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度?! ∫?、以情服務(wù)、用心做事。工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待,保持著熱情,耐心地幫助他們,對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí),我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請(qǐng)教后,給予解答;工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司,對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,于他們談心,避免和他們矛盾,影響公司形象?! 《⒆袷刂贫?、敢抓敢管。奧特萊斯、四樓影院施工期間,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的,比如:‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類(lèi)的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故?! ∪?、任勞任怨、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);生活中我也常常關(guān)心同事,經(jīng)常于他們談心、交流,他們不開(kāi)心時(shí),我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們,給他們講笑話,逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)?! 」ぷ髦形乙灿泻芏嗖蛔闾?,但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,以同事為榜樣去提醒自己,爭(zhēng)取能做一名合格的金源人,能在世紀(jì)金源這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己,能為世紀(jì)金源的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè)
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