精選公司月度工作總結(jié)三篇-資料下載頁(yè)
2025-04-15 03:42本頁(yè)面
【正文】 電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事?！ 〖訌?qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。例外管理(異常管理)的運(yùn)用?？?jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)?！ 〗⒐と似叽髽?biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。事故控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定?！ ?shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率。機(jī)器利用率 加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析?！ ∪绾问箍?jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法?！ 」歉傻墓芾砣绾芜M(jìn)行?！ ≤囬g管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析?！ ×?20xx年02月份工作計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)?！ ?完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度?！ ?按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化?！ ?加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作?！ ?加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定?！ ?完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%?！ ?duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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