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白酒銷(xiāo)售工作個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-04-15 03:27本頁(yè)面
  

【正文】 項(xiàng)政策規(guī)章制度,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,提高自身的能力水平來(lái)努力完成辦事處的銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo),為辦事處的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),同時(shí)希望個(gè)人、辦事處和公司再上一個(gè)新的臺(tái)階。白酒銷(xiāo)售工作個(gè)人總結(jié)9  20xx年上半年,我們第一經(jīng)營(yíng)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同仁的共同努力下取得了一些成績(jī),為了更好的開(kāi)展下半年的銷(xiāo)售工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:  一、上半年銷(xiāo)售情況  ,%。,%,%,%,%,%,%。  從以上指標(biāo)可以看出來(lái),低擋酒的銷(xiāo)售比例占多半,中檔酒的銷(xiāo)售比例太小,銷(xiāo)售層次、比例不協(xié)調(diào),地區(qū)發(fā)展不均衡?! 《?、上半年的工作情況  在上半年的銷(xiāo)售工作中,對(duì)內(nèi)加大了對(duì)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督考核力度,優(yōu)勝劣汰,逐步培養(yǎng)起了業(yè)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)能力,對(duì)外不斷尋求廠商合作新模式,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),鞏固核心市場(chǎng),拓展新市場(chǎng),緊跟市場(chǎng)消費(fèi)需求的腳步,圍繞市場(chǎng)需求發(fā)展。在太白酒銷(xiāo)售勢(shì)態(tài)不明朗的情況下,積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路、價(jià)格適中的新產(chǎn)品,迎合廣大消費(fèi)者的消費(fèi)需求。  太白z酒的銷(xiāo)售方面,工作方法靈活機(jī)動(dòng),一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)策略,甚至一店一策,將成熟市場(chǎng)做精做細(xì),在差異化、具體化上做足功夫。上半年的銷(xiāo)售工作不拘一格,就個(gè)別市場(chǎng)進(jìn)行了會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量,同時(shí)在配備新穎獨(dú)特的箱外禮品基礎(chǔ)上進(jìn)行了大面積的鋪市、壓貨,提高了市場(chǎng)占有率,穩(wěn)定了市場(chǎng)?! ×辍⒏>?、好日子的銷(xiāo)售工作走精耕路線,重點(diǎn)做好核心市場(chǎng),以咸陽(yáng)地區(qū)為骨干龍頭,兼顧其他二三級(jí)市場(chǎng)。具體操作中將經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)形成利益共同體,與客戶真誠(chéng)溝通、緊密聯(lián)系、同呼吸共命運(yùn),打造一批暢銷(xiāo)市場(chǎng)、基礎(chǔ)市場(chǎng)。同時(shí)致力發(fā)展外圍市場(chǎng)逐步恢復(fù)產(chǎn)品的區(qū)域布局,使銷(xiāo)售區(qū)域達(dá)到平衡?! 〗?jīng)過(guò)半年多的努力,御賜佳釀酒現(xiàn)已經(jīng)成功上市,目前還處于招商階段?! ∪?、銷(xiāo)售工作中的不足之處  上半年的工作中也存在不足的地方,外圍的二三線市場(chǎng)比較低迷,開(kāi)發(fā)力度不夠,銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)工作不是很扎實(shí),對(duì)核心分銷(xiāo)客戶的掌控明顯不力,核心市場(chǎng)還有待于進(jìn)一步的深挖?! ∷摹?月份工作計(jì)劃  7月份天氣比較炎熱,低檔酒的零售會(huì)受到一定的影響,我們的工作重心應(yīng)放在核心分銷(xiāo)客戶上,一定要做好城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的賣(mài)酒大戶的客情工作,同時(shí)要廣泛聯(lián)系落實(shí)學(xué)宴用酒,在一定程度上銷(xiāo)量的提升取決于宴會(huì)用酒的多少,在這一點(diǎn)上一定要做好?! ∥寄?、寶雞地區(qū)要在7月份加強(qiáng)太白z酒的招商工作,招商成功后,公司給予重獎(jiǎng),提成按直提計(jì)算?! ∧壳笆切缕啡胧械淖罴褧r(shí)期,也是御賜佳釀?wù)猩痰淖罴褧r(shí)機(jī),因此,7月份要全面進(jìn)行御賜佳釀的招商工作,對(duì)于招商成功的市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):首單提貨500件的市場(chǎng),業(yè)務(wù)員(區(qū)域經(jīng)理)獎(jiǎng)勵(lì)500元,首單提貨1000件的市場(chǎng),業(yè)務(wù)員(區(qū)域經(jīng)理)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。另外,提成按直提計(jì)算,不計(jì)銷(xiāo)量,區(qū)域經(jīng)理每件1元。  最后預(yù)祝大家在下半年的銷(xiāo)售工作中再接再厲,取得更好的成績(jī)。白酒銷(xiāo)售工作個(gè)人總結(jié)10  今年以來(lái),我負(fù)責(zé)白酒銷(xiāo)售工作。一年中,我認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)做好銷(xiāo)售工作,取得了可喜的成績(jī)。下面,就一年來(lái)工作小結(jié)如下:  一、我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),及時(shí)幫助加速走貨,從商品陳列到貨柜展示,再到無(wú)處不在的畫(huà)報(bào)招貼提示,業(yè)務(wù)代表一路跟蹤,使得每個(gè)終端成為完美終端,個(gè)個(gè)成為樣板工程,白酒賣(mài)的不僅是商品,更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù),并帶來(lái)的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),年內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到了x元?! 《⑼貙捔耸袌?chǎng)在年初以前,市場(chǎng)上白酒占市場(chǎng)達(dá)x%以上。而競(jìng)品白酒較我們的白酒先進(jìn)許多,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量和大做銷(xiāo)售廣告的辦法,比如在盱眙龍蝦節(jié)期間,開(kāi)展我公司白酒節(jié)活動(dòng),收到了明顯的效果,結(jié)果使當(dāng)?shù)氐睦习傩諏?duì)我公司的白酒家喻戶曉,人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷(xiāo)白酒。在促銷(xiāo)中,采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力,消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;  三、我提出一點(diǎn)看法,就是針對(duì)許多農(nóng)民與親朋好友在一起,酒后喜歡打撲克的特點(diǎn),把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精美、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克,應(yīng)該能受到農(nóng)民朋友歡迎,從而銷(xiāo)量隨之大增?! 】傊?,上一年在領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在我不斷努力下,取得很不錯(cuò)的成績(jī),但是在好成績(jī)下也有一定的不足,我相信在下一年工作中兢兢業(yè)業(yè),售量會(huì)更上一層樓!白酒銷(xiāo)售工作個(gè)人總結(jié)11  時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個(gè)年頭成為歷史,依然如過(guò)去的諸多年一樣,已成為歷史的20xx年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨  20xx年對(duì)于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋,雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng),緊接著又是全國(guó)性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,對(duì)于白酒界來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來(lái),其中的喜悅和憂傷、激情和無(wú)奈、困惑和感動(dòng),真的是無(wú)限感慨  負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回顧與分析  業(yè)績(jī)回顧  年度總現(xiàn)金回款110萬(wàn),超額完成公司規(guī)定的任務(wù);  成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶;  奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;  業(yè)績(jī)分析  雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:  a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差,又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng) 天元副食 ,已近年底了!  b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小)。第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè)
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