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測量工作總結(jié)匯總五篇-資料下載頁

2025-04-15 03:14本頁面
  

【正文】 ,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為公司的發(fā)展盡力。 我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,*****工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。測量工作總結(jié) 篇5  20xx年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的第一年,作為公司的一員有義務(wù)努力適應(yīng)公司發(fā)展方向,全面嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,開拓進(jìn)取,勇于實(shí)踐,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以下為今年的工作總結(jié)?! ∫弧⒐ぷ鞲艣r  開始建點(diǎn)時我們作為第一批進(jìn)場人員首先進(jìn)入工地。開始在工程科負(fù)責(zé)進(jìn)場的內(nèi)業(yè)核算工作;接下來項(xiàng)目部成立,需要對原路基進(jìn)行復(fù)測,這樣我們被安排到了質(zhì)檢科,對交接點(diǎn)、段的接收和復(fù)測。這樣我開始了測量工作,直至后來墊層隊(duì)成立,我被安排到墊層路基里一直干測量工作?! 《⒐ぷ鲀?nèi)容  作為一個新的測量員,我們的工作要求的是必須準(zhǔn)確和細(xì)心。及時發(fā)現(xiàn)原路基的偏差,和自己在工作中的失誤。使這種減低到最低,因?yàn)闇y量和放樣是開工的第一步,只有測量完成才能讓后面的步驟進(jìn)行。才能為后面工作提供理論數(shù)據(jù),和現(xiàn)場的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。剛進(jìn)入工作崗位我努力學(xué)習(xí),多虧在工地上有隊(duì)長和副隊(duì)長的幫助指導(dǎo),再加上一起畢業(yè)的我們一起學(xué)習(xí),使我這測量員沒有太大的差錯,即使有些偏差也被及時糾正,沒有對工程項(xiàng)目造成損失?! ≡诠こ虦y量方面我也是剛剛接觸到路面那一點(diǎn)的測量實(shí)際應(yīng)用熱門思想?yún)R報問題,還差得很多。在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),對于我們不缺少的就是學(xué)習(xí)的熱情,我要把自己對工作對學(xué)習(xí)的熱情提高到最高,積極努力學(xué)習(xí)這才是我當(dāng)下最需要的?! ∪⒐ぷ髦嗟膶W(xué)習(xí)  剛剛開始我還沒有形成主動學(xué)習(xí),在后來隊(duì)長隊(duì)我們的要求中我慢慢的學(xué)會了自主獨(dú)立學(xué)習(xí)和間接詢問相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,因?yàn)楣さ厣鲜虑楸容^多不可能每個問題都要隊(duì)長給你一遍遍的講,所以自己就要積極主動的自覺去學(xué)習(xí),在遇到問題是要自己多想,多做。這樣不但把問題解救了還進(jìn)步了。學(xué)習(xí)的不僅是這個問題而是一種態(tài)度,正確的態(tài)度能使解決問題時事半功倍。只有這樣放開思想,積極的態(tài)度,多動多想工作才沒有白做,才能取得更大的進(jìn)步?! ∷?、今后的工作安排  做為一名基層的員工,努力做好自己的本職工作的同時不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,配合各部門的工作也是我們應(yīng)盡的職責(zé)。我們做的是最基本的也是最直接的一線施工工作,認(rèn)真細(xì)心才能為公司和自己創(chuàng)造效益和收入。公司發(fā)展,個人才能發(fā)展,因此個人的前途和公司的發(fā)展是密不可分的,只有投身到工作中努力做好本職,才是最好的為公司做出貢獻(xiàn)。  在工作中要團(tuán)結(jié)在總公司和基層公司周圍,按照公司、項(xiàng)目的各種規(guī)章制度辦事,才能使我們的工作有規(guī)有據(jù),才能使我們的團(tuán)隊(duì)更加密切。我們的工作不是一個人或幾個人的活,而是需要很多基層工作人員和中層管理人員組成的大集體,需要的就是各部門、以至于每個人互相協(xié)調(diào)才能完成的大的工程項(xiàng)目,各個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的完成工程項(xiàng)目,每個部門要求的是每個參與的人都做好自己的工作才能使自己的部門做到最好。一個大的項(xiàng)目工程的順利完成同時更大體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的重要性!  通過總公司對員工全員的進(jìn)行質(zhì)量,成本,材料,設(shè)備,人員管理的全面培訓(xùn),同時也是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),使公司上下一致保持統(tǒng)一,這樣才能便于管理和各部門的協(xié)作。這樣才更便于企業(yè)的發(fā)展。第 10 頁 共 10 頁
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