檢驗(yàn)員個(gè)人工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-04-15 03:11本頁(yè)面
【正文】 ?！ 、管理體系的完善，審核與認(rèn)證?！ 、督導(dǎo)各部門(mén)建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?！ 、技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的編寫(xiě)整理?！ 、制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)?！ 、建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。 F、參與特殊訂單審核，質(zhì)量計(jì)劃的作成?！ 、參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。 H、根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！ 、樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排。 J、來(lái)料的異常處理?！ 、供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評(píng)定?！ 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視。 M、讓步接收批準(zhǔn)與否決?！ 、不合格品處理。 O、客戶(hù)投訴處理?！ 、質(zhì)量事故處理。 Q、審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)?！ 、質(zhì)量異?，F(xiàn)場(chǎng)分析?！ 、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的管理?！ 、質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查?！ 、負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)?！ 、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析?！ 、質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)?！ 、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤。 Y、預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)?！ 、部門(mén)人員工作質(zhì)量檢查和考核?！ ?3)品質(zhì)文員?！ 、賺徫荒康??！ 「鶕?jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)。協(xié)助上司處理部門(mén)內(nèi)部日常事宜，負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，溝通工作及報(bào)表的傳遞，完成上司交代的工作?！ 、诠ぷ髀氊?zé)?！ 、每日物品的申請(qǐng)，更換，發(fā)放及管理?！ 、部門(mén)7S的執(zhí)行者，辦公區(qū)域的工作秩序與7S的維護(hù)者?！ 、每日將員工的加班單，出勤異常單，請(qǐng)假單，獎(jiǎng)懲單，辭工書(shū)等交與人事行政部?！ 、會(huì)議的跟蹤記錄(會(huì)議準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，整理，發(fā)布，存檔)?！ 、本部門(mén)文件資料，表格的打印，復(fù)印，保存，分發(fā)和管理?！ 、內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時(shí)發(fā)放。 G、統(tǒng)計(jì)每天的半成品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表?！ 、統(tǒng)計(jì)每天的來(lái)料，半成品，成品的不良記錄?！ 、《品質(zhì)周報(bào)》、《品質(zhì)月報(bào)》的統(tǒng)計(jì)、提交、發(fā)放工作?！ 、客戶(hù)投訴及內(nèi)部重大品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)?！ 、品質(zhì)部?jī)x器管理臺(tái)帳，并及時(shí)更新入帳?！ 、電話(huà)的接聽(tīng)與記錄?！ 、新進(jìn)人員的資料存入電子檔?！ 、離職人員手續(xù)辦理。 O、保持資料整潔以及資料柜的清潔衛(wèi)生，認(rèn)真做好“七防”工作。 P、參加培訓(xùn)及工作例會(huì)。 Q、完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。檢驗(yàn)員個(gè)人工作計(jì)劃6 20xx轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，在20xx年度工作中，我為自己制定如下目標(biāo)： 一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作 通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。 二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作 在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)。對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)。對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。 三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔(dān)。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)?！ ∷?、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作 早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正?！ ∥濉⒆龊觅|(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作 認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)。 六、定期召集質(zhì)量例會(huì) 每月召集質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)
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