油品銷售個(gè)人年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-15 03:09本頁(yè)面
【正文】 明確的分工，確定了崗位?！ ∝S富了商品進(jìn)貨渠道，尋找最佳供應(yīng)商，降低了采購(gòu)成本。由過(guò)去的僅僅6家供應(yīng)商發(fā)展到目前16家供應(yīng)商，每種商品都選取最優(yōu)價(jià)格和服務(wù)的供應(yīng)商，有效降低了采購(gòu)成本?！ ∝S富了商品的品類與品種。在20xx年上半年，對(duì)部分重點(diǎn)加油站新增了商品近300種，拓寬了商品品種，增加了銷售收入?！ ?duì)部分有潛力的加油站的商品貨架重新進(jìn)行了研究調(diào)整，使其陳列更加科學(xué)，大大刺激了銷售收入的提高?！ 〈蠓秶牟扇〈黉N手段，改變了過(guò)去銷售模式單一的局面。從20xx年之前的零促銷商品到目前參與促銷的商品已經(jīng)多達(dá)70多種，使其銷售方式更加靈活，有效提高了銷售收入?！ 〖訌?qiáng)了大客戶的開(kāi)發(fā)力度，并成功開(kāi)展了大客戶商品配送業(yè)務(wù)。 三 、存在問(wèn)題： 便利店車輛運(yùn)力不足，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展?！ ?商品的進(jìn)貨渠道還有更大的拓展空間?！ ?商品品種還有待進(jìn)一步豐富?！ ?促銷方案還可以更加靈活多變?！ ?對(duì)加油站員工主動(dòng)銷售的刺激措施還需進(jìn)一步研究?！ ∷?、下半年工作打算 繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)流程的落實(shí)情況，規(guī)范管理?！ ±^續(xù)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商以及適銷對(duì)路的商品，繼續(xù)開(kāi)展各種不同的主題促銷活動(dòng)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力?！ ±^續(xù)加強(qiáng)大客戶的開(kāi)發(fā)力度，為預(yù)算任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。 繼續(xù)加強(qiáng)提高員工銷售積極性的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究，啟動(dòng)全員營(yíng)銷計(jì)劃。第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)
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