【正文】 草我局XX年工作計(jì)劃　　做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作　　公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰情況　　做好信息編寫工作　　準(zhǔn)備XX年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告月工作計(jì)劃 篇9　　俗話說：“計(jì)劃不如變化快”但是大多人還是喜歡在做事之前先做好計(jì)劃，如果沒有計(jì)劃就會(huì)顯得很盲目，做事情顯得很累。在紀(jì)檢部已經(jīng)有這么長的時(shí)間了，讓我學(xué)會(huì)了很多東西，懂得了很多。 我們紀(jì)檢部全體成員本著公平、公正、公開的原則，全心全意的為同學(xué)服務(wù)的宗旨，切實(shí)做好我們部?jī)?nèi)該做的工作，為同學(xué)們建立良好的學(xué)習(xí)氣氛?！　∫?、部?jī)?nèi)：　　部?jī)?nèi)成員要做到，待人有禮、文明用語、尊敬師長、主動(dòng)和老師、同學(xué)打招呼等?！　『椭C同學(xué)，行為舉止文明大方，穿著端正，要時(shí)刻提醒自己做一個(gè)態(tài)度端正，嚴(yán)于律己的學(xué)生會(huì)干部?！　∫嘟涣鞫鄿贤ā！　」ぷ髡J(rèn)真，態(tài)度誠懇，做好考勤工作，本著實(shí)事求是的原則?！　《⒐ぷ饔?jì)劃：　　每天晚自習(xí)按時(shí)對(duì)各班級(jí)進(jìn)行檢查和打分，對(duì)較亂的班級(jí)給予勸告或和班長進(jìn)行交談，并作好記錄?！　?duì)每次系（院）舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，要維持好紀(jì)律，做好監(jiān)督工作，在活動(dòng)期間注意整頓紀(jì)律，對(duì)于擾亂秩序的同學(xué)給予勸告或處理?！　∶刻彀磿r(shí)做好早晨、中午、晚上的遲到情況，并對(duì)吃到同學(xué)給予記錄。　　每晚要嚴(yán)查各班級(jí)紀(jì)律和玩手機(jī)、睡覺等同學(xué)。　　每周要開一次各班級(jí)班長例會(huì)，對(duì)于好的班級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，壞的班級(jí)給予批評(píng)?！　≡谌粘Ｉ钪芯S護(hù)好學(xué)院紀(jì)律或及時(shí)制止違紀(jì)事件發(fā)生。　　加強(qiáng)于兄弟部門的交流和溝通，增加部?jī)?nèi)的溝通技巧等。 總之在下一個(gè)月里，紀(jì)檢部要努力做好自己的本職工作，努力為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)分為。月工作計(jì)劃 篇10　　一、組織實(shí)施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。　　20xx年X月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度?！　⊥晟浦贫?，職責(zé)明確，按章辦事?！　?0xx年X月通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基?！　」_公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)?！　〔少彶堪错?xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。　　采購效益全線凸現(xiàn)?！　?shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本?！　”O(jiān)督機(jī)制基本形成?！　∽龊脙r(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！　《@控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作　　20xx年X月采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略20xx年度采購部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)　　20xx年X月采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。第 16 頁 共 16 頁