招聘專員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-15 02:36本頁面
【正文】 行了有效溝通，大大減少了人員流失率。 培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強化這樣的成果。使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進一步?！ ≈贫冉ㄔO(shè)：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果。加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素。比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等。希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果?！ T工關(guān)系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn)。以便于我們更好地改善工作方法和理念。以加強我公司核心競爭力?！ ∪⒔ㄗh方面 每個崗位職責明確但更應(yīng)該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。 團隊的學習一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學習型組織向前邁出一步?！ ∫陨鲜俏业脑囉闷诠ぷ骺偨Y(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好。為XX公司的發(fā)展貢獻更多的力量!第 5 頁 共 5 頁
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