實用的班組年終工作總結(jié)3篇-資料下載頁
2025-04-15 01:59本頁面
【正文】 練，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險?！ 《?、在工藝管理上 重點關(guān)注驗爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開車 為了節(jié)約時間，減少煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時開停皮帶，及時開關(guān)照明燈，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達到滿負荷運行?！ ∪⑵咴路萜髽I(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進 我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。 十月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠?！ ∷?、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理 去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處?！ ∥覀儼嘟M在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃： 制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為?！ 『侠砥胶馊珡S各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染 ?？刂坪盟?。 參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力?！ Ξ惓Ｖ笜朔治鲈?，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄?！ ￠_展組織管理創(chuàng)新活動，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細?！ 〗M織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能?！ 」膭顔T工多提合理化意見。第 8 頁 共 8 頁
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