婦產(chǎn)科護士年終工作總結(jié)合集3篇-資料下載頁
2025-04-15 01:44本頁面
【正文】 次；每月進行檢查護理工作匯報總結(jié)一次；質(zhì)控會議每月進行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護理組織查房一次，業(yè)務(wù)學習每月最少一次，護理論考試護理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進行一次，都達到了規(guī)范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升， 三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作 全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護理人員以病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)民工評身份證補助x元，使病人滿意度始終保持在x以上，護理糾紛為零。 四、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量 以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。晨會隨時進行三基理論提問，特別是護理病歷進行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面： 1。護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳?！ ?。護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做。 3?？蒲泄ぷ魇亲o理管理的薄弱項目?！ ∽o理人員整體工作能力還有待提升。第 5 頁 共 5 頁
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