【正文】 ，降低采購成本?！　≡?0xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購工作計(jì)劃 篇6　　一、2月份完成的主要工作　　完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；　　完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；　　召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；　　經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；　　完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作；　　完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；　　召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購部的相關(guān)文件，一并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中?！　》诸悇e召開各供應(yīng)商座談會(huì)，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；　　初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；　　完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及1*年1月份部門經(jīng)營分析等工作；　　1完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；　　1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；　　1督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃，以利于降低、控制采購成本。　　二、3月份工作計(jì)劃　　序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人　　13月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月130日XX　　2日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成XX　　3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX　　4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日XX　　5各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成XX　　6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員采購工作計(jì)劃 篇7　　(一) 工作目標(biāo)　　 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。　　 采購成本控制：%，爭取12%?！　?合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%?！　?健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件　　60%以上通過ISO9000認(rèn)證　　 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚　　力、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍。　　(二) 主要工作任務(wù)　　配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。　　采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個(gè)采購過程得以正常有效運(yùn)行?！　?)采購計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃)?！　?)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。　　3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失?！　?)根據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性?！　〕杀究刂乒芾恚撼闪⒑藘r(jià)小組，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報(bào)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)　　四、 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置　　人員配備：　　本年度計(jì)劃定編人，其中： 采購經(jīng)理：1人 副經(jīng)理：2人 4人 內(nèi)勤管理2人　　五、 人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃　　采購管理科人：采購管理科科長2人機(jī)械組4人原輔材料16人電器組　　核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長1人 票務(wù)員1人 內(nèi)務(wù)檔案員4人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務(wù)談判組2人 內(nèi)務(wù)檔案員2人 部門主要干部配備： 采購部經(jīng)理 采購科科長 培訓(xùn)計(jì)劃　　另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)　　總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年　　主要完成的工作：如完成鄭州項(xiàng)目部前期物資的采購工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點(diǎn)　　完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制　　做好A項(xiàng)目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件　　采購計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄　　采購部經(jīng)理崗位職責(zé)　　主持采購部的全面工作?！　☆I(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作?！　「鶕?jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施?！　≈贫ū静块T的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。　　制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施?！　∽龊貌少彽念A(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理 進(jìn)行預(yù)先采購?！　《ㄆ诮M織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧， 培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。　　帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生?！　】刂坪梦镔Y批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第 18 頁 共 18 頁