【正文】 者而設(shè)立的，目的讓所有人都有機(jī)會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。 禮品分為進(jìn)店禮品 比賽禮品 抽獎(jiǎng)禮品三類選取的禮品范圍進(jìn)店禮品可以選擇最便宜且能用到的東西最好或者是合作商家提供的，最好是帶包裝卻不知道里面是什么的東西，這樣可以增加禮品的神秘性，比賽禮品可以選一些生活中用到的電風(fēng)扇，臺(tái)燈，加濕器，煮蛋器等等。
而主舞臺(tái)就必須得有一個(gè)跟健身房息息相關(guān)的健身卡了。
合作商家展示區(qū)是通過展臺(tái)展板的形式體驗(yàn)的，這個(gè)根據(jù)參與活動(dòng)的商家自己選定，每人23平米展示位。
至于最后的飲料售賣自然不用多說了。 游戲說明：
（一）快樂抱抱爆
比賽開始后第一組隊(duì)員背靠背（或胸對(duì)胸）夾住氣球向場(chǎng)地的終點(diǎn)線移動(dòng)，（其他隊(duì)員可以協(xié)助放好球），跨過終點(diǎn)線后將球擠爆后下一組才能出發(fā)，所有隊(duì)員最先通過者獲勝。
游戲規(guī)則：隊(duì)員移動(dòng)途中手不得觸球（除掉球外），球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續(xù)行進(jìn)。
（二）疊報(bào)紙：將2張4開的報(bào)紙放在地上，每張報(bào)紙上站5個(gè)人（一個(gè)小組），每個(gè)小組派一個(gè)代表與對(duì)方猜拳（剪刀石頭布），輸?shù)舻男〗M須將腳下的報(bào)紙對(duì)折后再站在上面（所有的雙腳都不許著地），直到其中一方站不上去為止。
（三）互動(dòng)游戲 主持人提供一個(gè)號(hào)碼 能最快撥打電話號(hào)的獲得獎(jiǎng)品一份
整體活動(dòng)流程：
一．針對(duì)開業(yè)活動(dòng)進(jìn)行說明及安排 參與者全店員工 時(shí)間：9月20日上午
二．做活動(dòng)前準(zhǔn)備 制定邀請(qǐng)卡
預(yù)售傳單制作
禮品采購(gòu)
時(shí)間：9月20日下午9月23日下午
三．通知現(xiàn)有會(huì)員并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行說明 時(shí)間：9月21日23日
四．針對(duì)聯(lián)盟商家或辦公室白領(lǐng)發(fā)出邀請(qǐng)通知會(huì)員健身館開業(yè)詳情發(fā)出邀請(qǐng)
并記錄邀請(qǐng)人聯(lián)系方式
時(shí)間：9月24日9月29日
五．活動(dòng)場(chǎng)地布置及最后說明會(huì)時(shí)間：9月30日
六．活動(dòng)開始 時(shí)間：10月1日上午9點(diǎn)
七．活動(dòng)結(jié)束 時(shí)間：10月1日上午12點(diǎn)
八．免費(fèi)開放健身館并對(duì)100名左右客戶進(jìn)行調(diào)查問卷
時(shí)間：10月1日上午12點(diǎn)晚9點(diǎn)
場(chǎng)地選擇：健身館門口+電梯+吧臺(tái)+門廳走廊+分賽區(qū)
場(chǎng)地布置：健身館門口在健身館樓下放置拱門，注明xxx健身館正式開業(yè)
門廳走廊
二、市場(chǎng)分析
四、項(xiàng)目swot分析
五、會(huì)員模式與戰(zhàn)略
六、價(jià)格策略
九、人力資源建設(shè)
一、總指導(dǎo)思想
健身俱樂部作為一個(gè)健康產(chǎn)業(yè)來說，目前在全國(guó)大、中、小城市幾乎都有大大小小的各類健身房或瑜伽館，而且這個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同點(diǎn)在于室內(nèi)健身運(yùn)動(dòng)在大多數(shù)人的心中的概念是“花錢買罪受”。它不同于一些興趣健身運(yùn)動(dòng)，如：羽毛球、游泳、乒乓球、大眾健身操、太極等。室內(nèi)健身大多以各類有氧操課、瑜伽、器械運(yùn)動(dòng)為主，趣味性少、運(yùn)動(dòng)量大、容易讓人覺得枯燥，難以常年堅(jiān)持。加之競(jìng)爭(zhēng)激烈，吸引客戶的難度大、成本高，所以全國(guó)特別賺錢的健身俱樂部并不多。
針對(duì)以上情況，在本市這樣的四線城市做好一家健身俱樂部更要出奇致勝，所以本策劃書的主導(dǎo)思想是通過對(duì)現(xiàn)在本市健身市場(chǎng)的分析、以及全國(guó)常規(guī)健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)方法的利弊找出突破口，以創(chuàng)新性思維與服務(wù)，走大眾健身路線，從而保證我們可以一炮打響，成就一個(gè)多元化賺錢的俱樂部，在利用俱樂部的平臺(tái)深挖贏利點(diǎn)，最終成為本市健身行業(yè)的霸主。在條件成熟的情況下，發(fā)展加盟連鎖。
二、市場(chǎng)分析
了解健身俱樂部與健身房的區(qū)別：
何為健身房：健身房是由經(jīng)營(yíng)者提供場(chǎng)地，在室內(nèi)的環(huán)境中提供給顧客單一的健身鍛煉，并收取一定金額的費(fèi)用。
何為健身俱樂部：健身俱樂部是一個(gè)平臺(tái)，以會(huì)員制方式運(yùn)作，不但提供專業(yè)的設(shè)備實(shí)施與多元化的操課，還讓會(huì)員從中得到身 體的鍛煉同時(shí)健身俱樂部還提供由專業(yè)的會(huì)籍顧問對(duì)會(huì)員的一對(duì)一服務(wù)，并且有專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)或私教團(tuán)隊(duì)為會(huì)員提供健身整體解決方案，讓每個(gè)會(huì)員達(dá)到健身、或塑形的目的。健身俱樂部還是一個(gè)會(huì)員與會(huì)員之間的交流平臺(tái)，并且健身俱樂部另一個(gè)核心是“俱樂部”三個(gè)字，俱樂部通過各類會(huì)員活動(dòng)，提供給會(huì)員的不但是身體的健康、心理健康、交友平臺(tái)，更重要的是還提供給會(huì)員一個(gè)全新的健康生活方式。
以上是健身房與健身俱樂部的最大區(qū)別。 針對(duì)本俱樂部的特點(diǎn)來看，現(xiàn)在全國(guó)的俱樂部大多很難按以上的目標(biāo)完全做到，大多還停留在健身房與俱樂部之間的模糊經(jīng)營(yíng)方式，就如在我們本市的“xxxxxx”健身俱樂部、“xxxxxxx”健身俱樂部及其他專業(yè)瑜伽館等都存在這種情況。
在對(duì)本市的健身市場(chǎng)來看，健身房在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展并不是很理想，主要原因分析為以下幾點(diǎn)：
本市市場(chǎng)健身行業(yè)對(duì)外宣傳很少，大多是靠口碑相傳的方式，加上健身房?jī)?nèi)健身的大多數(shù)人的眼中是一項(xiàng)“花錢買罪受”的運(yùn)動(dòng)，所以大多堅(jiān)持下來的健身者都是常年熱愛這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的人，這樣在會(huì)員的數(shù)量上就有著很大的局限性。
本市健身行業(yè)的教練在職業(yè)化上來說還有很大的距離，教練重個(gè)人技術(shù)，但對(duì)健身者達(dá)到健身目的的關(guān)注度不夠，很多會(huì)員因參加了健身后在短時(shí)期沒有明顯的感覺到變化的話，常會(huì)使很多人對(duì)在健身房健身失去信心，從而使第二年的續(xù)費(fèi)率大大的下降。
俱樂部與會(huì)員之間的互動(dòng)少、活動(dòng)吸引力不夠，缺乏娛樂性與競(jìng)爭(zhēng)性，所以容易讓會(huì)員感到枯燥，從而影響到會(huì)員是否能經(jīng)常性的參加俱樂部組織的活動(dòng)，以至于影響到會(huì)員續(xù)費(fèi)與會(huì)員的衍生。
本市健身俱樂部的贏利點(diǎn)少，主要原因是因?yàn)楸臼械慕∩矸看蠖嗝娣e較小，無(wú)法在有限的空間內(nèi)增設(shè)更多的健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目概況
四、swot綜合分析
（一）優(yōu)勢(shì)
綜合以上對(duì)市場(chǎng)的情況來看我們的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)： 背景優(yōu)勢(shì)
目前在本市健身業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說都不強(qiáng)，無(wú)論是資金上還是在背景上，我們都占有很大的優(yōu)勢(shì)。 場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)
我們即將成立的健身俱樂部場(chǎng)地達(dá)到1600平方米，分為兩層樓，并且屬于自己的物業(yè)，所以從面積上和場(chǎng)地租金成本上我們都是有明
健身房活動(dòng)策劃方案（共6篇）
單身活動(dòng)策劃方案
健身操活動(dòng)方案
健身走活動(dòng)方案
做健身房策劃方案
第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè)