元旦活動方案模板6篇-資料下載頁
2025-04-15 00:59本頁面
【正文】 大員工的辛勤汗水與默默奉獻的。為了弘揚企業(yè)的文化，調動員工們的工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內開展 “XX年度上海xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關評選事宜通知如下： 評選基本條件與標準 基本條件： (1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。 (2)本年度無任何形式的違紀評比和處罰。 (3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作， (4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度?！ ?5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議?！ ?6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作?！ ≡u選標準： (1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。 (2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。 (3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新?！ ?4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關系，企興我榮，企衰我恥?！ ≡u選部門劃分 根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調試車間，六個部門，共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務部、客服部，內勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務部、企管部、采購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。 具體流程： 針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項?！ ≈谱鞒龊侠淼恼{查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來?！ 贤?lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調查表，并交待相關事宜。 各部門負責人把調查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間?！ ≈鬓k方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。 從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)?！ 蓚€大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內勤3人)進行編寫資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣傳?！ ⌒麄鲀商旌?，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務必兩天內到投票箱前投票?！ ≈鬓k方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內勤1人)。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。 獎項及獎金設置： 比賽共設8個獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵。并把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金?！ 〗?jīng)費預算：8個獎項的獎金：4600元。工作人員每人發(fā)放50元補助費(約600元)。橫標費用與其他制作費用：800元。大概經(jīng)費約：6000元。元旦活動方案模板6篇】 17 / 17
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