倉儲主管年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-15 00:48本頁面
【正文】 我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料?！ }庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及數(shù)量?！ p輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。 材料入庫。 倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序?！ λ行枰|(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)?！ ∵@樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生?！ τ跊]有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收?！ ∵@進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。 做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果?！ ∥锪蠑[放及保管?！ }庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作?！ ∥锪现匦掳搭愋停?guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。 物料到貨，及時擺放到相應(yīng)的位置，并且及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作?！ ∽龅搅讼冗M(jìn)先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)?！ ∧鼙ＷC隨時對倉庫物料進(jìn)行點清，做到賬上與實物一致?！ 《?、我們待改善的地方?！ }庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作?！ ∨c各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作?！ €人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成?！ ∪?、展望未來，我們要做到的成果。 在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法?！ ∥蚁Ｍ诮酉聛淼囊荒昀锬茏龅揭韵聨c?！ r時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致?！ ?yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。 全面落實鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況?！ ∽⑷胱约旱乃枷?，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用?！ ∫驗樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作?！ 〖訌姇r間管理工作。 這是我一個大問題?！ ∠Ｍ茉陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善?！ ∷?、下年計劃 在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。 加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象?！ 〖訌婁摬牡某杀究刂?，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理?！ 】蛻艄┝系捻椖?，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。第 11 頁 共 11 頁
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