【正文】 ，還比較珍惜關(guān)心新護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)會來鞏固過去所學(xué)的護(hù)理學(xué)問，因此在我看來能夠做到關(guān)心護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)的程度自然將護(hù)理學(xué)問做到了融會貫穿，否則的話當(dāng)護(hù)士在護(hù)理工作中遇到難題的時(shí)候自己又怎能將其進(jìn)行解決呢? 做好所在科室的護(hù)士管理工作也是護(hù)士長應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，今年進(jìn)行護(hù)理工作的時(shí)候我會依據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)對所在科室綻開相應(yīng)的部署，除了完成相應(yīng)的任務(wù)以外還要確保每個護(hù)士都能夠從中獲得熬煉的機(jī)會，尤其是參加護(hù)理時(shí)間較短以及進(jìn)行實(shí)習(xí)的護(hù)士要在工作中進(jìn)行重點(diǎn)照看才行，考慮到這方面的因素再來綻開護(hù)理工作無疑削減了很多不必要的麻煩，只不過由于自己的工作方式比較保守的原因使得諸多實(shí)習(xí)護(hù)士難以得到更多熬煉的機(jī)會。 撰寫材料并對比較典型的病例綻開分析也是自己需要去做的，為了在護(hù)理工作中為護(hù)士供應(yīng)相應(yīng)的指導(dǎo)自然要對病例綻開分析才行，除了大多數(shù)病患簡單遇到的問題以外還需要針對比較特別的病例進(jìn)行分析，這樣的話便能夠總結(jié)出相應(yīng)的護(hù)理方式并在今后遇到同類問題的時(shí)候明白應(yīng)當(dāng)如何去做，只不過由于自己在護(hù)理工作中的疏忽導(dǎo)致今年這方面的問題難以得到較好的解決，因此自己也應(yīng)當(dāng)吸取這方面的教訓(xùn)并爭取在明年的護(hù)理工作中進(jìn)行改善才行。 總結(jié)完今年的護(hù)士長工作以后也讓我熟悉到自身存在著哪些不足，因此我需要利用接下來的時(shí)間進(jìn)行鞏固并思索如何解決護(hù)理工作中的難題，這樣的話便能夠在明年的護(hù)理工作中解決掉今年表現(xiàn)出來的不足，只不過在這個過程中自己需要付出長時(shí)間的努力才能夠從護(hù)理工作中獲得相應(yīng)的成效。 2022護(hù)士長工作總結(jié)9 護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體人員的共同努力，圓滿完成了護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)幾點(diǎn)如下： 一、仔細(xì)組長護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)紀(jì)律制度和護(hù)理制度，每月開好例會，總結(jié)工作、布置任務(wù)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐 二、堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，病員座談會，護(hù)理質(zhì)量檢查，三基考試，有考核有記錄，并兩次將上級醫(yī)院護(hù)士長請進(jìn)來指導(dǎo)操作，整體技能有所提高 三、各種急救藥品、器材定期保養(yǎng)、檢查、定人保管，使之處于應(yīng)急狀態(tài) 四、各項(xiàng)操作規(guī)范，護(hù)理文件書寫符合要求，堅(jiān)持床頭交接班，杜絕事故隱患發(fā)生 五、在病房管理方面，每天一小掃，每周一大掃，堅(jiān)持做好晨間護(hù)理，為病員制造一個良好的環(huán)境 六、常常下村為服務(wù)站指導(dǎo)護(hù)理工作 七、全年無重大差錯事故發(fā)生 八、全體人員共同努力，增收節(jié)支，超額完成下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù) 2022護(hù)士長工作總結(jié)10 在20_的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，特殊是通過這一年我院“三乙評審”的預(yù)備及驗(yàn)收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有分散力的護(hù)理隊(duì)伍。 圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了熟悉：一個醫(yī)院護(hù)理水平的凹凸、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必需接受上級主管部門的檢驗(yàn)、證明。醫(yī)院要生存，要進(jìn)展，就必需抓住這次難得的機(jī)遇通過審核?！艾F(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度 落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對制度： (1)要求每天醫(yī)囑雙人核對，每天查對一次，每周護(hù)士長參與總核對1～2次，并有記錄。 (2)護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法 (3)手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防止護(hù)理不良大事發(fā)生。 仔細(xì)落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大平安目標(biāo)，?？谱o(hù)理平安指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高熟悉，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人供應(yīng)創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的贊揚(yáng)。 開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，落實(shí)護(hù)理部制定的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實(shí)行了人性化彈性排班，簡化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人。 二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔機(jī)對科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面學(xué)問、?？评碚摗？萍寄堋⒉⒔M織理論、操作考試。 參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)學(xué)問。 落實(shí)護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級護(hù)理查房1—2次，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并以提問的方式進(jìn)行，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知 識和骨科學(xué)問，以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 實(shí)行分級培訓(xùn)，對各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)方案。 三、抓好質(zhì)量管理。 針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。 使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠 責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從入院到出院的整個過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會考核方案，每周嚴(yán)格按方案進(jìn)行考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動性、主動性。 護(hù)士長、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄，針對環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)與當(dāng)事人溝通，準(zhǔn)時(shí)訂正整改，規(guī)范護(hù)理文書書寫。定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士對護(hù)理工作的質(zhì)控。 護(hù)士長現(xiàn)場管理，“三查房”取得顯著效果。 早查房：上班后重點(diǎn)查夜班護(hù)理質(zhì)量。晨會后參與床頭交接班查房。醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)狀況。下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成狀況同時(shí)深化病房征求病人意見準(zhǔn)時(shí)整改護(hù)理工作。晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄狀況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)各班次護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。 第 20 頁 共 20 頁