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20xx年醫(yī)院科室主任試用期轉正總結報告2篇-資料下載頁

2025-04-15 00:06本頁面
  

【正文】 學習,業(yè)務學習和院、外的各項活動,并組織本科人員進行多次有方案的政治學習和相關業(yè)務學習,提高自身思想熟悉和服務技能,仔細完成院部下達的各項工作任務,熱忱服務于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高熟悉、轉變觀念,牢記后勤圍著臨床轉的原則,樂觀主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。   本年度為節(jié)約開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了。手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價,為我院節(jié)省開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效。   如:原鍋爐房運行有xxxx,開水房xxxx,進行組合運行,設xxxx即可。洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質量的前提下,發(fā)覺損壞不準時修補,增加服務項目,病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的管理,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等修理工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作,   在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內外環(huán)境衛(wèi)生、院內的綠、美化、議診、宣揚、氧氣、物品供應、設備安裝修理,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參加院總值班和院內感染工作。   同時幫助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設,對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木學校的建設等工作,幫助院部完上分給我院的各項勞動任務。   在平常的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在很多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的詳細方案及實施細則。   在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,增加創(chuàng)新意識,為我院的快速健康進展做出應有的努力。 第 7 頁 共 7 頁
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