精選資源工作計劃4篇-資料下載頁
2025-04-14 02:27本頁面
【正文】 設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部?！ ?)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總?！ ?)總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進?！ ∷摹⑿匠攴矫妗 ?)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表?！ ?)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算?！ ?)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。 4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析?！ ?)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進。資源工作計劃 篇4 一、 人力資源規(guī)化 在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖； 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案； 根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）?！ 《?、 招聘選拔 選擇招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報紙招聘等）； 建立面試題庫； 建立公司內(nèi)部人才庫； 做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設(shè)人的原則?！ ∪?、 培訓與開發(fā) 建立培訓管理體系； 結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息； 實行內(nèi)訓外訓相結(jié)合； 制訂內(nèi)部培訓師體制； 做好新員工入職培訓及員工技能培訓； 做到有培訓有績效有提高?！ ∷?、 績效管理 結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度； 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接； 維護績效考核的權(quán)威性和有效性； 五、 薪酬福利 建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）； 員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃?！ ×?員工關(guān)系 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道； 開展員工活動，促進文化宣傳； 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率； 管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案； 處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。第 9 頁 共 9 頁
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