競(jìng)聘后勤主任的演講稿3篇-資料下載頁(yè)
2025-04-14 02:01本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)展工作。而且，我講政治、 講大局的觀念牢固在心，使我能跳出具體工作范疇，站在大局的高度來(lái)完成任務(wù)，使自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向?！ 〉谌?，敢于攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取。通過(guò)多年的工作磨礪，鍛造出了不怕困難、敢于開(kāi)拓的性格。我體會(huì)最深的是，在我擔(dān)任中心副主任期間，和后勤中心的同志一道，在局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，克服重重困難，在省級(jí)機(jī)關(guān)率先解決了廣大無(wú)房職工住房補(bǔ)貼，辦結(jié)了已故老局長(zhǎng)何昌雙的交通事故理賠案，解決了金河街房改房物業(yè)管理遺留問(wèn)題，理順了機(jī)關(guān)的資產(chǎn)管理，還解決了許多年輕同志幼兒入托的后顧之憂，等等?！ ∪绻医裉旄?jìng)聘成功，我將在以下三個(gè)方面做出努力： 第一方面：牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)水平。后勤中心的工作要堅(jiān)持“為全局中心工作服務(wù)、為黨組服務(wù)、為廣大干部職工服務(wù)”的三個(gè)宗旨，不僅要圍繞中心工作促發(fā)展，同時(shí)，要圍繞領(lǐng)導(dǎo)和同志們的需求和愿望來(lái)謀事、做事。要帶頭做到用心服務(wù)，堅(jiān)決避免把服務(wù)口號(hào)停留在嘴皮上；要講求效率，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，凡事要抓落實(shí)；還要建立服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度，用制度規(guī)范促進(jìn)后勤工作，凡事以同志們滿意不滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的建議，改進(jìn)服務(wù)?！ 〉诙矫妫簶?shù)立團(tuán)隊(duì)精神，提高整體凝聚力。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大靠團(tuán)結(jié)，一個(gè)民族的振興靠團(tuán)結(jié)，一個(gè)集體的發(fā)展同樣靠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出效率，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。所以，首先要從我自己做起，強(qiáng)化“以人為本”的理念，多做換位思考， 爭(zhēng)取與后勤中心每個(gè)人都建立良好的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。其次，兼顧效率與公平，使中心每一位員工能夠愉快地開(kāi)展工作，激發(fā)內(nèi)在的潛力，釋放出最大的工作能量與熱情，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)?！ 〉谌矫妫和菩袃?nèi)部管理創(chuàng)新。管理水平?jīng)Q定工作效率和質(zhì)量，海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理無(wú)小事。”就是說(shuō)管理要從細(xì)節(jié)處抓起，要從小處做起。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心，也要面對(duì)管理創(chuàng)新這一問(wèn)題。我認(rèn)為，后勤中心的管理創(chuàng)新要結(jié)合實(shí)際，行之有效的推進(jìn)創(chuàng)新舉措，比如：如何更好的解決業(yè)務(wù)用車的矛盾問(wèn)題？如何更好的實(shí)施資產(chǎn)的精細(xì)化管理問(wèn)題？如何更好的優(yōu)化大家的辦公條件和環(huán)境的問(wèn)題？如何更好的辦好大家的午餐和早餐的問(wèn)題？等等?！ ∫陨鲜俏腋?jìng)聘這一崗位的一些粗淺想法。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為：謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、不斷學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。假如我競(jìng)聘成功，我一定努力做到這一點(diǎn)。假如競(jìng)聘失敗，我將以平和的心態(tài)面對(duì)，不斷的完善自己，一如既往的為同志們做好服務(wù)工作！ 謝謝大家！第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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