物業(yè)全年工作計劃3篇-資料下載頁
2025-04-14 01:23本頁面
【正文】 每一件小事做起”，以規(guī)范操作、熱情服務來展開各項工作，認認真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務工作讓客戶滿意、讓公司滿意。相信在公司全體同仁的共同努力下和公司領(lǐng)導重視下，沃德物業(yè)公司將在20xx年的工作中走進嶄新的一頁物業(yè)全年工作計劃 篇3 物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定20xx年度工作計劃?！ ∫弧⒐芾砟繕恕 ≡诒灸甓葍?nèi)引入ISO9001國際質(zhì)量體系管理模式進行管理?！ “盐飿I(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益?！ “熏F(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。 經(jīng)濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元?！ 《?、管理措施 建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構(gòu)，崗位職責，運作制度，并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設(shè)備設(shè)施的實際條件，運用現(xiàn)代管理科學和先進技術(shù)對物業(yè)進行管理物業(yè)?！ ♂槍ξ飿I(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務意識薄弱，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內(nèi)部開展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責任心和服務意識?！ ∫MISO9001質(zhì)量認證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控，保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。 積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作，開辟物業(yè)新市場?！ ∪⑽飿I(yè)管理與服務內(nèi)容 編寫、整理和編制各管理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔?！ 栏癜凑誌SO9001國際質(zhì)量體系標準要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準，負責制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。第 7 頁 共 7 頁
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