轉(zhuǎn)正定級(jí)工作總結(jié)3篇-職工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-13 00:35本頁(yè)面
【正文】 ，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的項(xiàng)目則側(cè)重于一個(gè)單體大樓從報(bào)建到招標(biāo)到施工的過(guò)程，也由此讓我逐漸了解了項(xiàng)目管理的好處，認(rèn)識(shí)到了自我工作的資料及職責(zé)。而中鋼項(xiàng)目則又是另一番景象，我們介入的時(shí)光較早，縱向來(lái)看，我們歷經(jīng)了廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃、工藝布局、廠(chǎng)房設(shè)計(jì)、建筑方案討論、施工招標(biāo)等各個(gè)過(guò)程，目前即將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工工作。橫向來(lái)看，我們的管理范圍從招標(biāo)、合同、投資、設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建等各方面，全方位的帶給管理服務(wù)和技術(shù)支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見(jiàn)微識(shí)著，深入到項(xiàng)目的每一個(gè)角落。這樣的機(jī)會(huì)可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程項(xiàng)目管理，不得不說(shuō)是我的幸運(yùn)?！ ∮捎诠こ坦芾聿可性诨I建過(guò)程中，人員配備十分緊張，管理制度、管理程序十分貧乏，百?gòu)U待興。于是很多狀況下，部門(mén)的成員不得不身兼數(shù)職，一個(gè)人拆成數(shù)個(gè)人來(lái)使用。在這一年中，我接觸很多以前都不曾接觸過(guò)的領(lǐng)域，管理工程文檔、起草招標(biāo)文件、起草工程合同、編制項(xiàng)目管理程序、編制投標(biāo)文件、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理等。借此明白了自我的不足之處，項(xiàng)目管理并不是專(zhuān)精一科便能夠做好的，需要博覽眾長(zhǎng)。于是，便不得不在下班之余不斷的汲取知識(shí)，翻閱工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范，學(xué)習(xí)合同法、招標(biāo)法、建筑法等相關(guān)法律規(guī)定，翻譯國(guó)外的項(xiàng)目管理文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)掌握P3e/c、Project、招標(biāo)工程量清單編制軟件、評(píng)標(biāo)分析軟件等多種工程相關(guān)電腦工具，付出了很多，也收獲了很多?！ W(xué)無(wú)止盡，到如今才真正明白這句話(huà)的含義，目前我還無(wú)法獨(dú)擋一面，我將不斷的充實(shí)自我，厚積而薄發(fā)，等待自我真正能夠一展所長(zhǎng)，展示自我價(jià)值的時(shí)刻。 7 / 7
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