【正文】 ） 土建所施工的基層混凝土平整度應(yīng)為：2米標(biāo)尺內(nèi)偏差不大于3 ；　　3） 地坪做好后不能上養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)，只能澆水養(yǎng)護(hù)，7天后施工固化劑；　　4） 乙方應(yīng)無償為甲方提供施工期間的水電及臨時(shí)住房。 施工期間不安排其他工程隊(duì)交叉作業(yè)?！　?duì)甲方的要求　　1） 光滑無裂痕，無劃傷痕跡；　　五、 安全條例　　 甲方應(yīng)遵守乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，如有特殊要求應(yīng)及早通知乙方；　　 甲方應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到安全文明施工；　　 甲方應(yīng)加強(qiáng)安全教育與管理，甲方安全責(zé)任自負(fù)?！　×?違約責(zé)任　　 乙方應(yīng)為甲方的施工提供協(xié)調(diào)、配合，如由于乙方的責(zé)任所造成的后果則由乙方負(fù)責(zé)；　　 甲方應(yīng)保證工期及質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量問題等由甲方負(fù)責(zé)；　　七、 不可抗力　　在合同規(guī)定的履行期限內(nèi)，由于不可抗力造成的損壞，甲方取得合法證明后，可免除承擔(dān)違約責(zé)任，但應(yīng)采取積極措施，盡量減少損失。　　八、 爭(zhēng)議　　甲乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何方可提出通過法律訴訟解決。　　九、 補(bǔ)充條款　　無　　十、合同生效與終止　　本合同在雙方簽字、蓋章之日起生效，付清全部款項(xiàng)后合同自動(dòng)失效；合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議， 補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力；　　本合同一式二份，甲方執(zhí)__一_份，乙方執(zhí) 一 份?！　〖追剑骸　∫曳剑菏┕ず贤?篇7　　一、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀　　第一，我國(guó)施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對(duì)不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場(chǎng)上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對(duì)施工合同管理重視程度不足，管理方法相對(duì)落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國(guó)施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國(guó)施工管理水平的提高，對(duì)工程造價(jià)控制沒有起到積極作用?！　《?、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的　　　　審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對(duì)這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。　　　　工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉?！　　　」こ套兏鞘┕み^程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款?！　　　∷髻r是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊?。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：　?。?）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；　?。?）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；　　（3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國(guó)際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國(guó)際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對(duì)這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢(shì)在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)?！　∪⒔Y(jié)束語　　企業(yè)施工合同管理對(duì)企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對(duì)施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 21 / 21