【正文】 目的性、針對性不明確。培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評估。培訓(xùn)未與激勵機(jī)制掛鉤。未建立人才儲備培養(yǎng)機(jī)制，干部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機(jī)制無法實施。這些需要對癥下藥?！　、?日常人事方面：　　人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。　?、?工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。　?、?待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，車間新進(jìn)人　　員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?！　∪⑾掳肽旯炯案鞑块T工作計劃及說明：　　隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進(jìn)行驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建項目進(jìn)行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運團(tuán)隊和分月工作內(nèi)容提出計劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出計劃：　　20xx年7月　　完成山莊運行管理制度?！　⊥瓿删皡^(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識初步方案?！　⊥瓿蛇M(jìn)入景區(qū)的三條道路測定?！　⊥瓿擅畹郎骄皡^(qū)文化初步整理方案。　　確定并完成公司網(wǎng)站初步方案?！　f(xié)助工程完成已完工工程驗收?！　⊥瓿擅畹郎骄皡^(qū)路線初步方案?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　?0xx年8月　　確認(rèn)景區(qū)路線圖、標(biāo)識方案，并交工程實施?！　〈_認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施?！　⊥瓿陕稜I地管理方案，并協(xié)助工程驗收、投入使用?！　∑鸩?0xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定?！　÷鋵嵞疚菔褂梅桨福⑼度胧褂?。　　協(xié)助林業(yè)局對1嘹望臺進(jìn)行驗收和結(jié)算?！　⊥瓿蛇M(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識方案并交工程實施?！　⒓由角f賓館2樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　?0xx年9月　　公司網(wǎng)站投放使用。　　開始營業(yè)前營銷投放。　　對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識進(jìn)行驗收?！　⊥瓿?0。1期間接待方案。　　完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　⑴c山莊游客中心方案確定。　　20xx年10月　　完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。　　各管理崗位人員到位，開始強(qiáng)化培訓(xùn)。　　完善宣傳資料?！　σ淹斗艩I銷方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對其進(jìn)行調(diào)整?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　?0xx年11月　　對前期投入方案進(jìn)行深化落實。　　起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案?！　σ淹瓿身椖窟M(jìn)行完善?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　?0xx年12月　　各技術(shù)崗位人員到位?！　﹂_業(yè)前方案進(jìn)行深入完善?！　∑鸩莨?0xx年度營運工作方案、草案?！　∷?、總結(jié)：　　從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見的20xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大。這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當(dāng)然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。　　20xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6　　今年上半年xx任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年上半年的工作總結(jié)以下：　　一、人事檔案及其他資料的整理　　對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息?！　∞k理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取機(jī)會，把合同簽署工作完成好。　　二、按月正確出具考勤報表　　員工考勤是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善?！　∪?、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度　　執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。上半年共有xx人接受了公司不同程度的處罰，均熟悉到了本身的錯誤?！　」境浞终遄脝T工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月協(xié)助其他部門職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用?！　∷摹⒉块T管理工作　　自人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。　　協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。　　對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。 30 / 30