20xx班組長年終工作總結(jié)(實用)7篇-資料下載頁
2025-04-12 21:06本頁面
【正文】 構(gòu)件的工藝定制。 半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點： 自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。 充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。 繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的__企業(yè)的員工。 班組長年終工作總結(jié) 篇7 回顧20__，幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率98% 對班組制度進行了修改和完善。 嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率__，成績優(yōu)秀。 全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。 全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。 1加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率__，成績優(yōu)秀。 組織學(xué)習(xí)3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。 定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。 黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。 班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。 實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。 定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。 定期開展名主評議班長活動。 積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。 積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 認真搞好班組軟件記錄。 在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 五、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。 措施： 1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。 2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。 2022班組長年終工作總結(jié)（實用）— 17 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用?！?1 —
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