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最新員工年終工作總結(jié)-資料下載頁

2025-04-05 22:12本頁面
  

【正文】 最初自己就不應(yīng)該把私人交情跟工作關(guān)系混淆,你Nice可以,但是不要因為私人關(guān)系好就對別人格外照顧,關(guān)鍵時候要堅持原則,因為人家不領(lǐng)情不要緊,如果他還反咬你一口你就沒勁了?! ”仨氄f明的是,我做這些總結(jié)的前提是,公司文化本身是注重人際關(guān)系的,而且因為支持性部門里行政性工作較多,大家的工作量相對不是特別大,績效考核也不是看指標(biāo)的??赡芎诵牟块T看銷售指標(biāo),billablehours,或者項目完成度的職位并不一定適用。最新員工年終工作總結(jié)7  進(jìn)公司快一年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,我取得了很大的進(jìn)步。在我的工作過程中,我很好地實現(xiàn)了我的年度工作目標(biāo)。個人工作情況總結(jié)如下:  一、年度工作情況  為了更快更好的融入公司團(tuán)隊,為以后的工作打好基礎(chǔ),我加緊了對公司規(guī)章制度的了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我很自豪能在公司的這個團(tuán)隊里,同時也感受到了自己的壓力。在今后的工作中,我將以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格要求自己,誠實自律,在堅持原則的同時敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)?! ∽鳛橐幻聊竟こ處煟煜ず土私猬F(xiàn)場對以后的工作非常有益。為了以后更好的開展工作,我多次去現(xiàn)場對現(xiàn)場布置有了更深入的了解。在掌握了第一手的現(xiàn)場資料后,查閱了相關(guān)的技術(shù)資料,研究了項目的結(jié)構(gòu),分析了未來建設(shè)的重點和難點,分析了項目的基本形式。通過研究分析,對項目施工管理的實際情況做出了客觀的預(yù)測,為下一步的方案編制提供了可靠的依據(jù)?! 榱朔奖阋院蠊こ滩康墓芾?,我結(jié)合公司的要求和工程部的實際情況,并參考其他知名房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制和修訂了工程部的各項規(guī)章制度。系統(tǒng)的編制有利于明確各崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這個匯編,我對項目開發(fā)的其他專業(yè)有了更好的了解,也讓我接下來的工作更加清晰。預(yù)測天氣,結(jié)合天氣情況和施工進(jìn)度,合理調(diào)整施工進(jìn)度,密切關(guān)注好的施工季節(jié),避免雨季大規(guī)模施工,做好雨季和高溫季節(jié)的施工和安全防護(hù)措施。  二、缺點及改進(jìn)措施  在工作過程中,由于不熟悉其他專業(yè),不積極向其他同事求教,工作效率降低甚至出錯,優(yōu)勢資源無法得到充分利用。俗話說“三人行必有我?guī)??!痹诮窈蟮墓ぷ髦?,我會積極加強與其他部門同事的溝通,通過公司平臺共享資源,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過程中,特別是在項目開發(fā)的建設(shè)階段,由于缺乏規(guī)劃,工作目的不明確,主次矛盾不清,往往會出現(xiàn)事半功倍的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意,但還是滿腹怨氣。在以后的工作過程中,我會認(rèn)真制定工作計劃,加強對目的的理解,分清主次矛盾,力求事半功倍?! ∽鳛橐粋€現(xiàn)代人才,他應(yīng)該是多才多藝的,這樣的人才符合時代和公司的需要。自己的專業(yè)比較窄,對其他房地產(chǎn)專業(yè)了解不夠,尤其是營銷策劃和法律法規(guī),限制了自己的發(fā)展。在以后的工作過程中,我會加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司的資源,提高主觀能動性,努力成為多學(xué)科的人才?! ∪⑼瓿捎媱澋拇胧┖徒ㄗh  在項目實施階段,工程部應(yīng)執(zhí)行各種任務(wù),對項目質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。一般來說,有幾個方面,如檢查和確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查、監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。承包商質(zhì)量保證體系的檢查和確認(rèn)。重點檢查承包商是否建立了質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃,質(zhì)量保證體系是否有效。  工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求建立了材料檢查和檢驗制度,并在實際工作中嚴(yán)格控制材料的采購和訂貨、材料的進(jìn)場和使用質(zhì)量。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究?! ≡谝院蟮墓ぷ髦?,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。第 12 頁 共 12 頁
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