技術(shù)部門年度工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 22:10本頁面
【正文】 性、合理性?！ ∽龊霉芾韴F隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行?！ 《?、逐步形成技術(shù)會審制度 方案設計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失?！ ∪?、繼續(xù)加強學習 學習專業(yè)技術(shù)，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用?！ ∫竽憚?chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識?！ 〔荒軌虬灿诂F(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新?！ 〖訌娂夹g(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本?！ ∷?、20xx年度計劃要點： 樣品合格率必須達到95%以上?！ 悠酚媱澩瓿陕时仨氝_到70%?！ ∧甓雀倪M項目必須3項以上?！ 」ぱb/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98% 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96% 工裝制造不良率≤3% 技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）?！ ∩a(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決?！ ∥濉?0xx年具體計劃如下 新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均57只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務?！ ‘a(chǎn)品圖紙刷新方面： ?。?）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 ?。?）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案?！ 」ぱb夾具模具方面： ?。?）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月5副），20xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月175副），計劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定?！ 」?，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象?！ ∪粘９ぷ鞣矫妫骸 。?）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理?！ 。?）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決?！ 。?）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。 我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報公司對我們的期望。16
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