庫管工作計(jì)劃模板10篇-資料下載頁
2025-04-05 22:09本頁面
【正文】 保證按時(shí)送到客戶手中。 四、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！庫管工作計(jì)劃 篇9 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)?！ 。ㄒ唬┳W(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。 ?。ǘ?qiáng)化工作職能，搞好成品管理?！ ∥抑饕?fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫?！ ∥镔Y發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！ ?bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真編寫數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?！ ∽龊脗}庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作計(jì)劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備?！ ∶鎸?duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員?！ ‖F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的 不利因素?！ ∈袌鲂畔⒕帉懖粔蛟敿?xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。 外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味?！ ∠Ｍ陨蠁栴}能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。庫管工作計(jì)劃 篇10 總結(jié)過去，展望未來。在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP帳務(wù)系統(tǒng)。本人對(duì)倉庫管理作出明年的工作計(jì)劃如下： 一、流程規(guī)劃 完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 制訂作業(yè)流程圖 加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 新增《倉庫管理職務(wù)說明書》 倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員培訓(xùn)/6S工作 對(duì)倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案） 在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性） 講解6S工作內(nèi)容 對(duì)倉庫管理的實(shí)施方案及措施 在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作） 張貼部門組織架構(gòu)圖 張貼倉庫管理作業(yè)流程圖 張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 張貼標(biāo)語 建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等） 四、逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程 先做好必要的手工帳 倉庫電腦帳的輸入和輸出 異常帳目的處理 倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程 其它細(xì)則等第 15 頁 共 15 頁
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