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精選采購計劃匯編5篇-資料下載頁

2025-04-05 22:04本頁面
  

【正文】 大幅增加的現象,給公司降低了采購成本;  b. 付款方式方面:最大限度的優(yōu)化了供應商的付款條件,爭取了一部分供應商現提供產品的月結和延期付款,為公司提高了資金的運作效率;  c. 售后服務方面:在良好合作關系的基礎上,供應商能及時對存在質量問題的產品提供退、換貨服務,公司的銷售工作提供了有力的保障?! ?,各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問題:  a. 關于付款:在采購過程中經常存在,由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題,從而影響實驗和生產工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要?! . 關于發(fā)票:由于受到地域和經濟發(fā)展的限制,物流不能直達需進行中轉,在中轉過程中產生的運輸費用,及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務發(fā)票,需自行開。目前稅務部門500元以下金額免稅,但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票,所以給采購和報銷帶來很大的麻煩?! . 關于職能:采購部門主要負責公司日常生產所需設備,原材料,  辦公用品等物料的采購。但現在采購部門還負責銷售、工程方面的工作。三個業(yè)務分別涉及到產品的進、出和使用,給工作造成嚴重的沖突,給日常的工作和管理帶來很多問題?! . 關于計劃:現階段的采購是無章法、凌亂的,使用的時候才零時通知采購的,且采購要求是口頭的、無計劃、無審核的。致  使采購工作重復,運輸成本增加?! . 關于入庫:目前產品采購后存在四中情況:產品到庫有票,產品到庫無票,產品未到庫有票,產品到庫無票的。其中,有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時到達的時候存在重復付性和冗余的工作。即,無票情況下每件產品必須公司領導審核簽字后辦理估價入庫,待發(fā)票到達后任然每件產品必須公司領導審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很容易造成工作的積壓,浪費人力資源。  f.關于供應商:現階段我們與供應商的合作主要通過,網絡查找,電話聯系,簽訂合同的方式合作。對于很多主要產品和一次性采購數量較大的產品來說,我們無法準確的確定供應商的實際產品,生產規(guī)模和發(fā)貨運輸模式等,因此就無法保障每一批貨的質量。  以上三方面為20xx年采購部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題,我們將在14年工作的基礎上繼續(xù)有效的工作方式和方法,從存在的問題著手來計劃下一年的工作?! 《?、工作計劃   “術業(yè)有專攻”進一步明確采購部門工作范疇和工作職責。在此基礎上繼續(xù)加強與重點客戶的合作,確保產品質量,售后的服務支持。繼續(xù)嚴格的管控產品的價格,嚴格控制采購成本?! ?向公司提出申請,對重點產品和大批采購產品的客戶進行實地考察,全面掌握和了解供應商的生產規(guī)模、生產能力和發(fā)貨運輸方式,簽訂合作協(xié)議 以保障產品質量高,發(fā)貨及時,價格一年一議,付款方式靈活多樣。也可定 時參加行業(yè)產品交流會等,及時掌握最新的市場行情和產品行情,做到有的放矢。   與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購申請流程,按時、按需上報采  購計劃,做到集中辦理、集中采購和集中運輸,使各類庫存得到保障,成本大幅降低,工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置,不因為零時申請資金不到位,而影響采購時間?! ?對于部分運輸費和零星采購的物料沒有發(fā)票的情況,依據稅務部門發(fā)票開據的要求,建議向公司提出申請,單筆費用在1500元以下的,分批開據免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據含稅發(fā)票。   在產品的出、入庫問題上,由于存在估價入庫,所以建議在辦理估價入庫時以每批采購計劃為主(附各個產品的出入庫單據),在一定周期內統(tǒng)一經公司領導審核簽字后辦理出入庫手續(xù),使工作不積壓,高速有效?! ∫陨鲜遣少彶块T20xx年年度工作總結和計劃,常言道:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,無論是困難重重的還是多姿多彩的,我們將不斷積累經驗,在公司領導的帶領下,與各位同事一起“勤奮嚴謹,協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。第 12 頁 共 12 頁
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