月度銷售的工作計(jì)劃錦集六篇-資料下載頁(yè)
2025-04-05 22:04本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)銷； 結(jié)合剩余房號(hào)的特點(diǎn)以外銷為主同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮分展場(chǎng)的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶?！ ?duì)于蓮塘新放的80套房號(hào)，以保留房號(hào)的形式推出，自然消化。 五、廣告計(jì)劃（） 時(shí)間媒體項(xiàng)目?jī)?nèi)容深圳費(fèi)用￥香港費(fèi)用（HK$） 第1周 蘋果日?qǐng)?bào) 《買樓王》（免費(fèi)4P圖文）春交會(huì)促銷 景觀效果 性價(jià)比 舒適居家休閑生活 第2周置業(yè)安居電視 9萬(wàn)0 第3周蘋果日?qǐng)?bào) 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 10萬(wàn) 第4周 東方日?qǐng)?bào) “嘉年華活動(dòng)”信息 展示園林環(huán)境實(shí)景 常規(guī)費(fèi)用分展場(chǎng)、條幅更新、口岸等 “嘉年華活動(dòng)”8萬(wàn) 4萬(wàn) 備注：春交會(huì)參展費(fèi)用共約26萬(wàn)，另計(jì)?！ ×?、人力資源安排及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 、 項(xiàng)目組保持11人，配合尾盤的激勵(lì)措施，先完成12套指標(biāo)的同事優(yōu)先考慮調(diào)盤?！ F(tuán)隊(duì)建設(shè) A、針對(duì)存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題討論：規(guī)范障礙點(diǎn)的統(tǒng)一口徑/ 如何引導(dǎo)客戶/鎖定目標(biāo)，挖掘戶型賣點(diǎn)，以此加強(qiáng)大家對(duì)產(chǎn)品的了解和信心。 B、對(duì)分展場(chǎng)實(shí)行當(dāng)周小組達(dá)標(biāo)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)99元，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的積極性，另增加分展場(chǎng)的巡盤制度，以確保大家在展場(chǎng)的良好工作狀態(tài) C、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)完成“廣州看樓一日游” 七、妨礙預(yù)定銷售目標(biāo)的因素分析及解決方法 妨礙預(yù)定銷售目標(biāo)的因素： 現(xiàn)場(chǎng)園林工程進(jìn)度滯后； 物業(yè)管理形象展示較差 ； 兩個(gè)發(fā)展商之間意見(jiàn)難以統(tǒng)一； 后期推廣費(fèi)用控制緊。 解決方法： 不斷強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度及物業(yè)管理形象對(duì)銷售突破的重要，進(jìn)一步加強(qiáng)與兩個(gè)發(fā)展商之間的協(xié)調(diào)，跟進(jìn)推廣效果及反饋。月度銷售的工作計(jì)劃 篇6 一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務(wù)進(jìn)度。 未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表。 特殊項(xiàng)目進(jìn)度。 二、本月份銷售業(yè)績(jī)分解： 本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策?！ ?shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作?！ 〈黉N活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表?！ √厥忭?xiàng)目銷售分解?！ ∪?、問(wèn)題分析： 問(wèn)題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的?！ ?duì)產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的辦法?！ ′N售環(huán)節(jié)的問(wèn)題，及解決建議。 四、銷售月工作計(jì)劃 中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表?！ ∥?、增長(zhǎng)點(diǎn)： 銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施。 新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程 六、改進(jìn)： 對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議?！ ≌叽胧①Y源調(diào)配的改進(jìn)建議，第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)
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