月度銷售的工作計劃錦集六篇-資料下載頁
2025-04-05 22:04本頁面
【正文】 營銷； 結(jié)合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續(xù)發(fā)揮分展場的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶?！ τ谏徧列路诺?0套房號，以保留房號的形式推出，自然消化?！ ∥?、廣告計劃（） 時間媒體項目內(nèi)容深圳費用￥香港費用（HK$） 第1周 蘋果日報 《買樓王》（免費4P圖文）春交會促銷 景觀效果 性價比 舒適居家休閑生活 第2周置業(yè)安居電視 9萬0 第3周蘋果日報 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 10萬 第4周 東方日報 “嘉年華活動”信息 展示園林環(huán)境實景 常規(guī)費用分展場、條幅更新、口岸等 “嘉年華活動”8萬 4萬 備注：春交會參展費用共約26萬，另計?！ ×⑷肆Y源安排及團隊建設 1 、 項目組保持11人，配合尾盤的激勵措施，先完成12套指標的同事優(yōu)先考慮調(diào)盤?！ F隊建設 A、針對存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題討論：規(guī)范障礙點的統(tǒng)一口徑/ 如何引導客戶/鎖定目標，挖掘戶型賣點，以此加強大家對產(chǎn)品的了解和信心?！ 、對分展場實行當周小組達標現(xiàn)金獎勵99元，以進一步調(diào)動大家的積極性，另增加分展場的巡盤制度，以確保大家在展場的良好工作狀態(tài) C、團隊活動完成“廣州看樓一日游” 七、妨礙預定銷售目標的因素分析及解決方法 妨礙預定銷售目標的因素： 現(xiàn)場園林工程進度滯后； 物業(yè)管理形象展示較差 ； 兩個發(fā)展商之間意見難以統(tǒng)一； 后期推廣費用控制緊?！ 〗鉀Q方法： 不斷強調(diào)工程進度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要，進一步加強與兩個發(fā)展商之間的協(xié)調(diào)，跟進推廣效果及反饋。月度銷售的工作計劃 篇6 一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務進度。 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表。 特殊項目進度?！ 《⒈驹路蒌N售業(yè)績分解： 本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策?！ 嵉匕菰L客戶類表，并標注主要工作?！ 〈黉N活動安排及促銷人員調(diào)用列表?！ √厥忭椖夸N售分解?！ ∪?、問題分析： 問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的?！ Ξa(chǎn)生的問題有解決的辦法?！ ′N售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議?！ ∷?、銷售月工作計劃 中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表?！ ∥?、增長點： 銷量增長網(wǎng)點列表及措施?！ ⌒驴蛻簟⑿马椖客卣沟貐^(qū)網(wǎng)點類表及日程 六、改進： 對公司流程、制度的改進建議?！ ≌叽胧?、資源調(diào)配的改進建議，第 10 頁 共 10 頁
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