【正文】 會(huì)長(zhǎng)二名，部長(zhǎng)四名，干事若干名?！　。好貢?、宣傳部、組織部、實(shí)踐部?！　?二)成員職能　　會(huì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作?！　?，按照校青年志愿者總隊(duì)和學(xué)院團(tuán)委的工作精神，討論制定學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃，決定有關(guān)重大事項(xiàng)?！　?，研究工作中出現(xiàn)的問題及解決方法?！　　！　?、幫助和督促、檢查本協(xié)會(huì)各個(gè)部門開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系?！　?，增強(qiáng)本協(xié)會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。　　，并在學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)大會(huì)上做工作報(bào)告?！　?，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神?！　?，并與學(xué)校其他相關(guān)部門保持友好的聯(lián)系，加強(qiáng)彼此間交流互動(dòng)?！　?。　　副會(huì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分管部門的工作以及協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理青協(xié)?！　?，協(xié)助會(huì)長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作?！　?，監(jiān)督指導(dǎo)該部門的工作，做好所分管部門的工作日志?！　。磿r(shí)了解部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)的工作情況，做好該部門人員工作情況的記錄，考核該部門的運(yùn)作，參與該部門的會(huì)議?！　　椭投酱?、檢查分管部門開展工作，協(xié)調(diào)各個(gè)方面?！　?，向會(huì)長(zhǎng)提出意見建議，發(fā)展新的部門職能?！　?，代表會(huì)長(zhǎng)行使各項(xiàng)會(huì)長(zhǎng)職責(zé)?！　??！　〔块L(zhǎng)：負(fù)責(zé)該部門的工作運(yùn)行，協(xié)調(diào)本部人員的工作。　　?！　??！　。己瞬块T人員的工作?！　　！　?、副會(huì)長(zhǎng)交辦的其他工作?！　「墒拢褐饕?fù)責(zé)各個(gè)活動(dòng)的實(shí)施，組織和招募志愿者參與活動(dòng)，并且要不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的組織策劃能力，并在活動(dòng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。　　(三)青協(xié)部門職能：　　秘書部：　　負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)，整理好策劃書?！　∝?fù)責(zé)每次會(huì)議的詳細(xì)記錄，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容做好安排?！　∝?fù)責(zé)每次活動(dòng)的詳細(xì)記錄?！　∝?fù)責(zé)本協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理。　　協(xié)會(huì)的其他材料的編寫和必要的材料準(zhǔn)備?！　∝?fù)責(zé)整理好年度評(píng)比資料。　　宣傳部：　　?！　?。　　，努力提高志愿者在院內(nèi)、院外的影響力?！　?，樹立本協(xié)會(huì)形象?！　。粩嗵嵘龔V大青年志愿者的思想道德素養(yǎng)水平。　　、宣傳板等?！　?shí)踐部：　　。　　?！　?、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)志愿者開展志愿服務(wù)。個(gè)人工作計(jì)劃 篇9　　在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。下面是具體的工作計(jì)劃：　　一、近期工作計(jì)劃　　積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施?！　《酱偈┕挝蛔ゾo組織施工力量?！　f(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。　　二、遠(yuǎn)期計(jì)劃　　進(jìn)度控制目標(biāo)　　將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)。將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。　　質(zhì)量管理目標(biāo)　　(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患?！　?2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。　　(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)?！　『贤c造價(jià)控制　　監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作?！　“踩拿鞴芾怼　∮身?xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患?！　∪?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平?！　?shí)行交底制度　　(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。　　(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)?！　榇_保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃，以便按部就班地進(jìn)行，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)