【正文】 會長二名，部長四名，干事若干名?！　。好貢?、宣傳部、組織部、實踐部?！　?二)成員職能　　會長：負責(zé)整個協(xié)會的運作?！　?，按照校青年志愿者總隊和學(xué)院團委的工作精神，討論制定學(xué)生會工作計劃，決定有關(guān)重大事項?！　?，研究工作中出現(xiàn)的問題及解決方法?！　?。　　、幫助和督促、檢查本協(xié)會各個部門開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系?！　。鰪姳緟f(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。　　，并在學(xué)院團委學(xué)生會大會上做工作報告?！　?，并及時傳達上級有關(guān)會議精神?！　。⑴c學(xué)校其他相關(guān)部門保持友好的聯(lián)系，加強彼此間交流互動?！　??！　「睍L：負責(zé)分管部門的工作以及協(xié)助會長管理青協(xié)。　　，協(xié)助會長做好各項工作?！　?，監(jiān)督指導(dǎo)該部門的工作，做好所分管部門的工作日志。　　，即時了解部長與副部長的工作情況，做好該部門人員工作情況的記錄，考核該部門的運作，參與該部門的會議?！　?、幫助和督促、檢查分管部門開展工作，協(xié)調(diào)各個方面。　　，向會長提出意見建議，發(fā)展新的部門職能?！　。頃L行使各項會長職責(zé)?！　?。　　部長：負責(zé)該部門的工作運行，協(xié)調(diào)本部人員的工作?！　　！　??！　?，考核部門人員的工作?！　??！　?、副會長交辦的其他工作?！　「墒拢褐饕撠?zé)各個活動的實施，組織和招募志愿者參與活動，并且要不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的組織策劃能力，并在活動中處于領(lǐng)導(dǎo)地位?！　?三)青協(xié)部門職能：　　秘書部：　　負責(zé)策劃活動，整理好策劃書?！　∝撠?zé)每次會議的詳細記錄，并根據(jù)會議內(nèi)容做好安排?！　∝撠?zé)每次活動的詳細記錄?！　∝撠?zé)本協(xié)會的財務(wù)管理?！　f(xié)會的其他材料的編寫和必要的材料準備?！　∝撠?zé)整理好年度評比資料?！　⌒麄鞑浚骸　　！　?。　　，努力提高志愿者在院內(nèi)、院外的影響力。　　，樹立本協(xié)會形象?！　?，不斷提升廣大青年志愿者的思想道德素養(yǎng)水平。　　、宣傳板等?！　嵺`部：　　。　　?！　?、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)志愿者開展志愿服務(wù)。個人工作計劃 篇9　　在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃：　　一、近期工作計劃　　積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施?！　《酱偈┕挝蛔ゾo組織施工力量?！　f(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系?！　《?、遠期計劃　　進度控制目標　　將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實。將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件?！　≠|(zhì)量管理目標　　(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患?！　?2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料?！　?3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。　　合同與造價控制　　監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作?！　“踩拿鞴芾怼　∮身椖勘O(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患?！　∪?、團隊建設(shè)　　監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平?！　嵭薪坏字贫取　?1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。　　(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)?！　榇_保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。第 17 頁 共 17 頁