超市工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-04-05 22:01本頁面
【正文】 ，并對某一季節(jié)性貨品和敏感性貨品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過檔dm貨品數(shù)量和滯銷凍結(jié)貨品庫存?！ ?）每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。 6）每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷員進(jìn)行營運(yùn)和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。 總而言之，言而總之！做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松滴，合理安排好！超市工作計(jì)劃5 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼狀況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存狀況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解?！ 〗谡韼旆?，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)?！ ∽龅叫闹杏袛?shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調(diào)整?！ ∪⒐芾砗脝T工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向?！ ≌?，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 訓(xùn)，培訓(xùn)員工?！ ?1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧?！ ”＃ＷC賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ √?，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)帶給優(yōu)秀的管理人員?！ ∷?、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。透過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺?！ ∥濉⒃黾愉N售額 透過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加?！ ≌莆彰看未黉N活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)?！ 〈黉N宣傳方面，對老顧客透過電話、手機(jī)信息等方式將信息及時(shí)發(fā)出。對新顧客透過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍?！ τ阡N售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。14
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