【正文】 習(xí)。在東莞，就過渡到從觀察到自己動手維護、自己動手修改代碼，然后自己和局方、華為、科技公司之間溝通討論，到最后在公司的幾天，對董建軍在東莞的一些不熟悉的知識進行電話交流，這其實就表明我已經(jīng)獨立進行工作。在最近的時間里，我基本上都是在江門電信工作，工作比較多，也涉及到很多新的知識，如中間件技術(shù)，在方工的指導(dǎo)下，我對ibss和112系統(tǒng)這一部分還是多了很多的了解。由于前些時間基本上都是做語音程序，這次在江門的工作中，基本上接觸的都是數(shù)據(jù)庫方面的知識(雖然也做語音)，雖然很多東西還是新的，但是通過這次的工作，我還是對下次工作比較有信心?！　」镜奈幕?、同事的交流和指導(dǎo)是我喜歡留在瑞達工作的一個很重要的原因。回想試用期間的工作，我深深感覺到個人力量的單薄和集體力量的強大。人，不可能什么都懂，但是只要肯學(xué)、肯做，同時公司有個學(xué)習(xí)的氣氛，我想我還是會很快成長起來的。何況我從來就是個好學(xué)的人。　　關(guān)于我自己，優(yōu)點和缺點都很明顯。在和客戶交往、工作協(xié)調(diào)、語言表達和文檔編寫方面我都有自己的優(yōu)點，在東莞、江門兩地，客戶配合我們工作都做的不錯。特別是在江門，其他同事和局方的協(xié)調(diào)工作、給局方的方案和文檔，這些工作基本上都是我在做，而且得到同事和局方人員的認可。但是我的缺點也是非常明顯的，最明顯的就是對112系統(tǒng)的和ibm cics中間件的不熟悉，我想這些應(yīng)該需要一定的時間的，但我希望自己能夠用最少的時間來熟悉，如果有一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)112的機會，那將是一個很不錯的事情。　　感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助，沒有他們我開展不了工作。我想人不可又很多不懂的東西，人也不可能什么都懂，不懂不要緊，只要肯學(xué)，任何一個大學(xué)畢業(yè)的人都是可以學(xué)會的，我認為我自己就是一個肯學(xué)、也愿學(xué)的人。我不是一個喜歡常常換工作的人，所有我想既然我已經(jīng)成為瑞達的一份子，我已經(jīng)適應(yīng)目前的工作，也比較喜歡公司、特別是系統(tǒng)部的氛圍，所以我希望能夠留在瑞達公司，為公司也為自己努力工作?！　≈x謝!試用期工作總結(jié) 篇9　　自20xx年6月xx日進入公司的第一天開始，我就把自己融入到這個團隊中，到現(xiàn)在已經(jīng)一個半月了，在這一個半月里，我感受到了這個大團隊給予我的支持、幫助和關(guān)愛，特別是來自我的直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦主任XX和副主任XX、XXX三位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷；XX公司良好的工作環(huán)境和人文關(guān)懷，也讓我這個新人對成為XX團隊中正式的一員充滿期待和信心?，F(xiàn)對這一個半月來我的工作、未來對個人工作的打算等方面的情況匯報如下：　　一、 在試用期內(nèi)的工作和紀律情況：　　這一個半月以來，在企管專員這個崗位上，我本著工作積極、認真負責(zé)、謙虛謹慎的態(tài)度，為應(yīng)對8月份即將到來的體系審核，對內(nèi)部管理體系實際運作情況進行了了解，并與各部門進行了溝通，協(xié)助各部門完成了體系運行的自查，了解了公司體系存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作積極主動完成并匯報，同時通過參與各類會議以與各部門進行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教和學(xué)習(xí)，抓緊了解和學(xué)習(xí)公司流程及各項相關(guān)工作內(nèi)容?！　≡谠囉闷诠ぷ髌陂g，本人嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴格按照公司考勤制度要求出勤，并嚴格按照公司各項制度規(guī)范自己的工作和言行?！　《?、對未來工作的計劃和展望：　　企管專員的主要工作是協(xié)助管理者代表維護各體系的正常運轉(zhuǎn)；協(xié)助總經(jīng)辦主任完善公司各項規(guī)章制度并對各項規(guī)章制度的落實工作進行監(jiān)督；協(xié)助總經(jīng)辦主任做好企業(yè)文化建設(shè)工作。我計劃半年內(nèi)完成體系文件的修訂工作；配合各部門制定工作流程，建立并完善公司內(nèi)控體系；為更好的完成以上工作，如果公司需要，我將有針對性的對相關(guān)人員進行培訓(xùn)工作。　　三、個人存在的不足：　　在這一個半月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己有些工作做得還不夠細致不夠深入，在今后的工作中，我將不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作能力，更好的做好本職工作?！　∷?、個人對公司工作的感受及觀察到的問題點：　　無論是硬件設(shè)施還是軟件，XX公司都有非常良好的基礎(chǔ)，有良好的工作環(huán)境，管理上有5S管理及三大管理體系作為基礎(chǔ)，軟件上有先進的信息化作為工具，這些都為大葉未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。不過在具體工作中，我個人還是感覺到還有一些需要改進的地方；　　公司內(nèi)雖然有管理體系文件作為流程運作的基礎(chǔ)，但是體系文件貫徹得不夠，同時作為支撐的具體規(guī)范性文件欠缺，各部門權(quán)責(zé)不清，流程不暢，導(dǎo)致公司級會議過多，工作效率有待提高，長此下去，勢必帶來管理成本的上升，公司競爭優(yōu)勢的下降?！　」緝?nèi)存在的體系很多，比如質(zhì)量管理體系、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系、5S管理、安全生產(chǎn)體系、績效考核體系、稽核制度等等，但是關(guān)聯(lián)性不強，各體系沒有得到有效的整合，同時這些體系沒有得到真正的貫徹落實，所以延續(xù)性不夠，往往因為某一個崗位的缺位整個體系部分運作中斷?！　∥濉€人對公司的建議：　　建議對公司的各大體系進行整合，建立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控體系，我們公司內(nèi)部的管理性文件（包含所有體系如安全、驗廠等）統(tǒng)一以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運作作為基礎(chǔ)和核心，根據(jù)各部門的實際職能、權(quán)責(zé)和流程建立一套完善的內(nèi)控流程，由各部門組織對于本部門內(nèi)部流程的討論，出現(xiàn)部門交叉的流程則由主管副總或總經(jīng)辦召集相關(guān)部門討論協(xié)調(diào)，總經(jīng)辦協(xié)助對于這些文件進行標(biāo)準(zhǔn)化。　　為確保文件得到執(zhí)行者的充分理解，培訓(xùn)一定要到位，一方面是發(fā)布實施前要培訓(xùn)，定期培訓(xùn)，另一方面，要根據(jù)不同的崗位擬定培訓(xùn)計劃，新人到崗首先要依據(jù)崗位別由部門主管先行對其崗位必須掌握的程序、流程和一些規(guī)范性的文件進行培訓(xùn)。這樣新人到崗后才不至于覺得茫然不知所措?！　p少公司級會議室會議的頻率，或者充分利用公司內(nèi)各種工具進行內(nèi)部溝通（如通過騰訊通群組聊天模式溝通、郵件溝通、現(xiàn)場討論），各部門應(yīng)定期召開部門內(nèi)部例會，來落實公司級指令、政策和規(guī)章制度?！　∵M入公司一個半月以來，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，同時也感謝公司的各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的展示自我的平臺和機會，在今后的工作中，我會更加的努力完成工作，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。第 19 頁 共 19 頁