【正文】 計劃，在把下月的指標(biāo)分配給下級。但他也需要有周計劃，因為他的計劃需要每周分解的?！　】偨?jīng)理需要寫年報表和年計劃，還需要有月計劃和周計劃，他需要總結(jié)一年的數(shù)據(jù)來確定來年的計劃。他的指標(biāo)是每月分解的，所以需要月計劃，同時他的具體工作是用周來分解的，所以也需要有周計劃?！　《麻L是寫規(guī)劃的，他是根據(jù)公司逐年的數(shù)據(jù)和市場信息來確定公司發(fā)展目標(biāo)。他往往是只要確定未來幾年要達(dá)到目標(biāo)。就象中國中央政府，他以每5年為一個單位來規(guī)劃全國發(fā)展?，F(xiàn)在是第十一個五年計劃執(zhí)行中?！　∪绻愎静环旨墑e工種就要求每人都寫，而且每人都需要寫日、周、月，就是公司領(lǐng)導(dǎo)還不清楚真正寫這些的目的，他們除了想知道公司每天花多少錢又賺多少錢以外；可能只是監(jiān)督員工的一種手段，擔(dān)心員工偷懶。希望從報表上來看出破綻。如果這樣是無能的表現(xiàn)。　　另外，如果公司只要求寫報表而沒有要求寫計劃，尤其管理層。那他們就是閑的無聊，要體現(xiàn)自己的威信和找出整員工的方法（很多老板見不得員工舒服的，這跟西方國家的公司在提倡快樂工作是有很大差距的）。同時要體現(xiàn)自己不落伍，在模仿別人而已?！　∧汶y道沒發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的員工都是為了寫報表而寫報表,為了寫計劃而寫計劃嗎!!!?　　以上回答是希望有一天你是管理人員或當(dāng)老板了，合理要求員工寫這些東西，為中國企業(yè)從本質(zhì)上追趕世界大企業(yè)做出點貢獻(xiàn)！如何寫工作計劃14　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別?！　∩蠈W(xué)期是我們邁入大學(xué)生活的第一個學(xué)期，國慶、元旦晚會、拔河比賽、游園會……豐富多彩的校園活動給同學(xué)們帶來了一次又一次的歡樂?！　⌒碌膶W(xué)年，我們將繼續(xù)圍繞〝舞動青春，放飛夢想〞這一主題，豐富同學(xué)們的課余文化生活，挖掘同學(xué)們的潛力，為廣大同學(xué)提供展現(xiàn)自我的舞臺，切實營造健康積極的學(xué)習(xí)生活氛圍，促進(jìn)同學(xué)們的身心發(fā)展?！　”緦W(xué)期我的工作重點是:積極組織趣味性的文藝活動，提高同學(xué)的綜合素質(zhì)，調(diào)動同學(xué)們積極樂觀的態(tài)度，促進(jìn)同學(xué)的全面發(fā)展。制定具體工作計劃如下:　　一．將全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班級的文化娛樂活動。　　，挖掘和培養(yǎng)有文藝特長的同學(xué)，充分發(fā)揮真才能，為喜歡文藝的同學(xué)提供一個提高自身文藝修養(yǎng)的機會?！　。龊弥卮蠊?jié)日文藝活動的組織工作。　　，改進(jìn)工作方法，推動文藝活動的開展。　　?！　∫陨鲜潜緦W(xué)期初步的工作計劃，我將嚴(yán)格按照計劃開展本學(xué)期的工作，同時密切配合學(xué)校的各項工作，并以實際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。我會和其他班委齊心協(xié)力，共同帶領(lǐng)同學(xué)積極向上發(fā)展，力爭給同學(xué)們營造一個充實、多彩、健康的課余文藝生話環(huán)境，希望大家支持。工作中的不足也歡迎同學(xué)們批評指證。如何寫工作計劃15　　對集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)管理部職能的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)要求，管理難點做出一些個人的認(rèn)識和觀點。以便進(jìn)一步梳理**集團(tuán)財務(wù)管理部工作的目標(biāo)和職責(zé)?！　∫蛉肼殨r間不長，難免有些認(rèn)識不夠全面到位，所以下面的思考僅供參詳。還望各位不吝改正?！　〉谝?， **財務(wù)管理中心財務(wù)管理部的職能現(xiàn)狀，個人認(rèn)識總結(jié)如下：　　財務(wù)管理部組織和督導(dǎo)汽車集團(tuán)，各基地公司以及銷售公司開展預(yù)算管理，并實施集團(tuán)層面的成本控制。為企業(yè)的事前，事中和事后管理提供決策支持?！　【唧w而言，　　預(yù)算管理方面，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)預(yù)算管理制度的制定，組織集團(tuán)各管理部門和基地財務(wù)部進(jìn)行全面預(yù)算的編制和評審工作。形成各子公司財務(wù)部組織子公司各部門進(jìn)行預(yù)算編制和評審，子公司財務(wù)部向集團(tuán)財務(wù)管理部匯報，財務(wù)管理部向集團(tuán)管理層的匯報機制?！　〕杀究刂品矫妫攧?wù)管理部負(fù)責(zé)提高公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的精確性。匯總分析產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本，采購成本的差異。主導(dǎo)協(xié)調(diào)各責(zé)任中心落實成本控制?！　〉诙?， 一般集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部，領(lǐng)導(dǎo)層的期望要求是什么?　　作為集團(tuán)層面的財務(wù)管理部，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注以下幾個方面：　　(1) 資金管理，資金收支平衡是集團(tuán)財務(wù)管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具?！　?2) 預(yù)算管理，保證企業(yè)各責(zé)任中心按照計劃正常運營，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)，任務(wù)，做到各有其責(zé)是財務(wù)管理部的重要工作內(nèi)容?！　?3) 運營分析和評價，對企業(yè)各責(zé)任中心的運營情況做出及時，客觀的分析和評價，找出企業(yè)運營層面的問題，剖析問題的原因，提出改善的方案，是財務(wù)管理部主要工作內(nèi)容?！　?4) 成本控制，保證成本費用的合規(guī)性和合理性，降低產(chǎn)品成本和各項費用是制造業(yè)企業(yè)最核心的控制內(nèi)容。作為公司層面的事務(wù)，財務(wù)管理主導(dǎo)各部門進(jìn)行開展?！　〉谌?， 對**汽車集團(tuán)新財務(wù)管理部的職能認(rèn)識以及具體工作計劃　　**汽車集團(tuán)抽出資金管理職能，新的集團(tuán)財務(wù)管理部門未來核心職能剩下三個：預(yù)算管理，成本控制，運營分析和評價?！　《鄙儋Y金管理和績效掛鉤的預(yù)算管理，組織的權(quán)威性和激勵性都會大大折扣，所以這將會成為財務(wù)管理部開展高效率的預(yù)算管理的難點。為此財務(wù)管理部開展預(yù)算管理工作可能從以下幾個工作計劃會加強權(quán)威性和激勵性。　　具體預(yù)算管理工作計劃如下：　　(1) 參與協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層梳理公司的組織結(jié)構(gòu)，而不是被動接受，組織結(jié)構(gòu)是一切主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù)，是明確哪些屬于利潤中心，哪些屬于成本中心，哪些屬于費用中心的首要工作。是一切管理報表的主要結(jié)構(gòu)?！　?2) 根據(jù)集團(tuán)管理層對管理報表的需求，設(shè)計管理報表需要的核算項目要素(公司，部門，成本主要要素，次要要素等等)，并把需求反饋給會計部和sap信息部。督促集團(tuán)和各子公司完善的信息化建設(shè)。因為這些工作主數(shù)據(jù)的誤差直接會影響管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響運營分析的結(jié)果。　　(3) 結(jié)合核心部門編制集團(tuán)預(yù)算管理細(xì)則，作為公司頒發(fā)的重要管理文件，各子公司遵照實行，管理細(xì)則內(nèi)容包括預(yù)預(yù)算編制，執(zhí)行，控制和分析各個子方面的細(xì)則。并且設(shè)計統(tǒng)一的報送報表格式和匯報路徑，做到子公司定期匯報數(shù)據(jù)，財務(wù)管理部相同數(shù)據(jù)部不重復(fù)尋求的狀態(tài)。　　(4) 預(yù)算編制工作計劃(略)　　(5) 預(yù)算執(zhí)行工作計劃(略)　　(6) 對于運營分析的結(jié)果，財務(wù)管理部開展運營分析會議，各責(zé)任中心領(lǐng)導(dǎo)必須參加。目前**汽車集團(tuán)責(zé)任中心歸結(jié)到公司管理報表層面(基地和國內(nèi)外銷售公司)，所以財管部在督辦分析改進(jìn)措施方面偏弱，在基地執(zhí)行不到位的情況下，可以由財務(wù)管理部參與子公司部門運營改進(jìn)方案會議。督辦落實改進(jìn)方案?！　〕杀究刂埔话銇碚f包含成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求。事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)。事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息?！　?*財務(wù)管理部把成本控制作為主要的職能之一，成本控制工作的開展可以從上面留六環(huán)節(jié)展開，而非僅僅是負(fù)責(zé)提高公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的精確性。進(jìn)行產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本，采購成本的差異分析。　　具體成本控制工作計劃如下：　　(1) 梳理成本中心的組織結(jié)構(gòu)，成本中心組織結(jié)構(gòu)是一切成本核算的主數(shù)據(jù)，也是成本核算和明確成本任務(wù)的前提。同時督辦基地公司財務(wù)部及時維護(hù)sap的成本影響因素?！　?2) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本梳理，開展材料標(biāo)準(zhǔn)定額，輔料定額，直接人工定額的梳理工作， 梳理工作要分兩步進(jìn)行：　　一是制造標(biāo)準(zhǔn)成本，采購標(biāo)準(zhǔn)成本和工藝標(biāo)準(zhǔn)成本統(tǒng)一口徑的梳理。　　二是梳理各基地定額領(lǐng)料，定額人工等制度中存在的問題。　　對于bom物料更新不及時問題，標(biāo)準(zhǔn)價格更新不及時問題，以及定額制度問題，誰主辦誰負(fù)責(zé)改善。財務(wù)管部監(jiān)督責(zé)任部門完成?！　?3) 確定每款車型的目標(biāo)成本，財務(wù)管理部主導(dǎo)各部門以市場營銷為導(dǎo)向，在新車設(shè)計到投產(chǎn)前來確定每款車型的最高可接受成本。對于已經(jīng)存在的車型，也要設(shè)計最高目標(biāo)成本。超過目標(biāo)成本不可投入制造?！　?4) 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫基地財務(wù)成本科成本差異分析報告，評審分析報告，并制定成本控制辦法?！　?5) 對于定額以外的成本費用，基地需要向財務(wù)管理部申報批準(zhǔn)?！　?6) 最后開展成本控制改進(jìn)工作，主要從明確各基地部門成本任務(wù)，精細(xì)化成本核算管理，以及價格采購方面進(jìn)行降本。對于降本成效好的基地公司和參與部門，集團(tuán)應(yīng)給予降本獎勵。第 27 頁 共 27 頁