策劃部部長(zhǎng)競(jìng)選演講稿-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:57本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)部門(mén)工作一年的經(jīng)歷，我覺(jué)得是部門(mén)體制存在漏洞。因此，我們要改革部門(mén)體制，比如說(shuō)定期對(duì)成員考核，指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，讓每個(gè)成員在部門(mén)里找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個(gè)集體中。 五、注重宣傳工作的細(xì)節(jié)，提高對(duì)細(xì)節(jié)的要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲制 宣傳是一個(gè)連續(xù)性強(qiáng)、時(shí)間空間范圍較廣的工作，在制作宣傳工具的過(guò)程中，例如活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)單位網(wǎng)址等細(xì)節(jié)問(wèn)題易被忽視，不是忘記寫(xiě)，就是寫(xiě)錯(cuò)，字體大小、位置安排不合理，這些都會(huì)在一定程度上降低大家的關(guān)注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實(shí)行獎(jiǎng)懲制，在我們的部門(mén)內(nèi)部也可以進(jìn)行類(lèi)似于工作之星的評(píng)比，根據(jù)每次活動(dòng)的表現(xiàn)及其他成員的反映，加星或減星，每?jī)芍軈R總一次，對(duì)表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差的予以提醒并單獨(dú)進(jìn)行教育?！ ∽鳛樾麄鞑康牟块L(zhǎng)，應(yīng)該在努力工作地同時(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己的工作積極性，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去影響團(tuán)隊(duì)成員；要進(jìn)一步提高責(zé)任感，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，接受意見(jiàn)，有錯(cuò)就改，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。更要在秉承前幾任部長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，改善部門(mén)現(xiàn)有的問(wèn)題，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，努力把它打造成高度自制，能力卓越的團(tuán)隊(duì)?！ ≈x謝!7
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