【正文】 ，完成同**財務部門的交接工作。在同**交接時，面臨很多難題，一是由于剛組建的部門，部門人員僅從事過工廠的成本核算工作，財務知識缺乏；二是交接時積壓了一個月的日常業(yè)務尚未進行財務處理；三是趕上年終階段，需要進行的財務結賬手續(xù)復雜，出具的報表種類更多；四是EAS系統(tǒng)加入新單位、新員工過程中需要同財務、信息部門進行不斷溝通、協(xié)調。針對此首先就每個人的職責崗位及目前急需解決的工作等進行明確，在時間緊、任務重情況下，財務部準時、按質完成了20xx年各項賬務處理和會計報表的編制工作。　　建立、完善相關財務管理制度，下半年為規(guī)范公司前期業(yè)務運作手續(xù)，曾下發(fā)了《公司合同管理辦法》、《費用審核和報銷管理辦法》、《資金支付管理辦法》等制度， 12月份又根據(jù)實際情況對幾個制度進行了修訂、完善?！　⊥晟瞥杀竞怂惴治龉ぷ?，一是編制每周的成本利潤報表，及時掌握每個成本中心生產經營狀況，并同預算指標進行比較，分析差異，查找問題。二是針對原料氣漲價情況，及時進行了LNG、CNG調整負荷和生產銷售方式的測算，就壓縮機改造、停產、增加零售量等多種情況進行成本測算和優(yōu)缺點等分析。三是完成生產成本、扣除非付現(xiàn)成本和固定費用下的生產臨界點成本、價格的測算，為領導決策提供依據(jù)；四是為更準確核算各站成本，根據(jù)路途距離、運輸噸數(shù)等確定分攤系數(shù)，對運輸費進行科學、合理分攤。五是完成運輸槽車與對外租賃槽車的優(yōu)缺點及經濟效益進行對比分析，為下一步決策是否成立配送車隊提供依據(jù)?！　⊥瓿?0xx年各項指標的統(tǒng)計及20xx年預算的編制。從10月份開始，開始編制**事業(yè)部、**公司明年產銷計劃，經營計劃，并通過多次測算、調整，達到公司預期要求?！　∑綍r注重繼續(xù)加強政治學習和企業(yè)文化學習，保持同公司思想統(tǒng)一的認識，做到講政治，守規(guī)矩，政治方向、立場、言論、行動服從大局，增強團隊意識，拓展業(yè)務范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合能力。組織本部門員工認真學習了公司年度工作會議報告及集團20xx年工作報告等文件，并進行了相關討論和發(fā)言等?！　‰m然做出了一些成績，但還有不足和缺點，特別思想上有浮躁情緒，導致工作中出現(xiàn)依賴性大、主動性差和開拓性不高的現(xiàn)象。所以在今后的工作中，將進一步加強學習，增強團隊意識，拓展業(yè)務范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合能力，以便適應更高層次工作的需要?！　《?、下一步工作計劃　　20xx年用“起步”來概括，那么20xx年將是本部門“規(guī)范”的一年?！　⊙a充、完善公司財務及相關管理制度。20xx年僅建立了幾個公司剛成立時最需要的管理制度，隨著公司的發(fā)展需要不斷補充、完善新的管理制度，使每項工作有章可詢、有章可行?！　娀瘜W習和培訓任務，提高財務人員素質。針對本部門都是新人，財務基礎工作薄弱，財務人員素質還未達到完全勝任各方面工作的現(xiàn)狀，在提高財務人員業(yè)務素質和思想意識方面下工夫，重點就成本核算制度規(guī)程、會計基礎知識、財務法規(guī)、制度、預算編制等方面進行講解、培訓。讓部門的每個人身上都有工作、學習雙重任務，盡快融入到工作環(huán)境中，最終達到每項工作每個人都能勝任的地步，成為復合型員工。　　提高財務分析能力、細致進行財務分析。如果平時僅靠給相關部門、單位報送的專業(yè)會計報表，很多隱藏的問題難以直接反映出來，所以就得對財務數(shù)據(jù)、資料進行細致分析整理，總結出真正有價值的數(shù)據(jù)或報告，為領導層研究、決策提供依據(jù)。　　推進預算編制、管理水平。針對14年預算編制存在的一些問題，20xx年需要結合生產經營特點，在一些細節(jié)方面進行細化和完善。同時根據(jù)公司資金短缺的狀況，在預算編制、管理上由以前側重生產成本部分，延伸到非經營性費用開支和資本性支出的編制和管理上，減少不必要的開支，提升資金效率和經濟效益。　　規(guī)范財務檔案的建立、保管工作。目前同**財務部交接僅剩下財務檔案一項未完成，第一季度將完成財務檔案的交接工作，并按照相關管理制度對財務檔案進行規(guī)范整理、保管和查詢。財務部工作總結 篇7　　財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作　　一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算　　財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息編寫、處理和傳遞的及時性、準確性?！　《?、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用　　在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好?！　∪?、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用　　根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益?！　∷摹①Y金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)?！　∮捎谠牧鲜袌龅膬r格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行?！　∥?、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量　　財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。第 22 頁 共 22 頁