電子支付與認(rèn)證b卷-成人高等教育、網(wǎng)絡(luò)教育-資料下載頁
2025-04-05 21:56本頁面
【正文】 團在計劃推動模式下建立并運行了國內(nèi)一流的電子采購系統(tǒng)。但近年來該系統(tǒng)的競爭和利潤已接近盡頭，集團不得不在戰(zhàn)略上尋找新的、更有利的經(jīng)營途徑。海爾集團自1999年10月份實施國際化戰(zhàn)略以來，在全集團范圍內(nèi)以現(xiàn)代物流革命為突破口，對原來的業(yè)務(wù)流程進行了重新設(shè)計和再造。統(tǒng)一采購、統(tǒng)一原材料配送、同一成品配送，使內(nèi)部資源得以整合，外部資源得以優(yōu)化。使采購和物資配送實現(xiàn)電子戰(zhàn)略一體化。海爾集團對系統(tǒng)進行改造取得的成果包括：采購成本下降、庫存和運轉(zhuǎn)成本大為降低、成品分撥率提高、付款效率改善等方面，特別在交易雙方身份認(rèn)證上采用有效的數(shù)字簽名，保證了雙方不可否認(rèn)性。 問題：根據(jù)以上案例請寫出數(shù)字簽名的形成過程。
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