銷售主管月工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 21:54本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范； 幫助下屬解決工作上的問題； 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果； 處理顧客投訴； 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司； 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全； 按時更換、檢查賣場陳列； 1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)； 1負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)； 1定期檢查、抽盤后倉貨品； 1根據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備； 1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度； 1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理； 1擬定市場調(diào)查工作計劃及實(shí)施； 1對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見； 1銷售業(yè)績分析工作?！′N售主管月工作計劃5 工作重點(diǎn)： 認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理； 密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣； 通過實(shí)施品牌營銷方案快速打開市場； 通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能； 健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運(yùn)營平臺。 工作思路： 展廳現(xiàn)場5S管理 A、展廳布置溫馨化————以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境； B、銷售工具表格化————統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； C、銷售看板實(shí)時化————動態(tài)實(shí)時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售競賽?！ ≌箯d人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 A、儀容儀表職業(yè)化————著裝規(guī)范、微笑服務(wù)； B、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化————電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程； C、檢查工作常態(tài)化————對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣?！ ′N售人員管理 A、例會總結(jié)制度化————晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會； B、培訓(xùn)考核細(xì)致化————車型介紹個個過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn)、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等； C、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化————報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程。 11 / 11
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1