龍頭企業(yè)參與扶貧工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 21:53本頁面
【正文】 資金，積極發(fā)動群眾參與項目建設(shè)，認(rèn)真組織項目實施，各類項目實施進度快、質(zhì)量高、效益好?！ ∪枪芾碇贫嚷鋵嵼^好。扶貧項目管理責(zé)任制得到較好落實，項目招標(biāo)邀標(biāo)、公告公示、資金管理、項目驗收、績效考核等制度和規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，施工規(guī)范，用制度管理項目，提高了項目建設(shè)的規(guī)范性。 四是實施效益比較明顯。通過項目實施，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件，提高了人民群眾的生活水平，實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)、農(nóng)村社會事業(yè)同步推進，為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會奠定了基礎(chǔ)?！ 〉?，也存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在： 一是項目爭取難度大。我縣不屬扶貧開發(fā)工作重點縣、不屬民族自治地方、不屬西部大開發(fā)集中連片開發(fā)區(qū)，扶貧開發(fā)資源單一，扶持政策有限，項目支撐不足，項目爭取難度加大。 二是工作進展不平衡。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)不到位，干部責(zé)任意識不強，工作作風(fēng)不實，組織管理不力，項目實施進度慢、規(guī)范程度差、實施效果不明顯。同時，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)工作仍然滯后，日常項目資料、統(tǒng)計報表報送不及時，難以適應(yīng)工作要求?！ ∪欠鲐毠芾砣藛T少。扶貧項目實施涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，扶貧辦現(xiàn)有干部職工人員較少、年齡偏大，隨著扶貧業(yè)務(wù)的拓展、工作量的增加，現(xiàn)有人員難以適應(yīng)新時期扶貧開發(fā)工作的需要，對積極協(xié)調(diào)爭取項目，加強項目監(jiān)督管理，提高業(yè)務(wù)水平，推動各項工作帶來了影響。第 5 頁 共 5 頁
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