年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿匯編5篇-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:50本頁(yè)面
【正文】 作，方法和思路有點(diǎn)?！ 〉谒木湓挘簷z一下工作上的不足。檢。一是督促各項(xiàng)行政管理制度的落實(shí)力度不夠。我局已制定了很多切實(shí)可行的管理制度，但在落實(shí)問(wèn)題上存在一些問(wèn)題。辦公室肩負(fù)著各項(xiàng)制度落實(shí)、檢查的重任，執(zhí)行的力度不夠，這方面的工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是由于工作量大而繁雜，辦公室分工作分工還是很不明確。三是發(fā)文管理不到位。單位發(fā)文沒(méi)有完善和執(zhí)行發(fā)文審批制度，很多發(fā)文主要領(lǐng)導(dǎo)甚至分管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有過(guò)目，文件就上報(bào)或發(fā)送，發(fā)文審批制度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是辦公室文件管理還不夠規(guī)范，歸類不夠明確。局領(lǐng)導(dǎo)和同事來(lái)找一份文件很難快速找到，甚至有些文件找不到。五是來(lái)電來(lái)文登記不夠規(guī)范，來(lái)人來(lái)訪來(lái)人辦事沒(méi)有登記等等?！ 〉谖寰湓挘赫f(shuō)一說(shuō)工作上的想法。（文件管理、衛(wèi)生制度、發(fā)文審批、請(qǐng)銷假制度、外出管理制度、來(lái)人來(lái)訪登記制度、公章管理、來(lái)電登記、來(lái)文處理）。年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿 篇5 在這里，我首先要感謝物業(yè)保潔科的全體人員，你們是公司的美化師，美容師。20xx年的環(huán)境衛(wèi)生工作，比起20xx年來(lái)說(shuō)，有進(jìn)步。尤其是保潔科今年被評(píng)選為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可喜可賀！ 這件我相信有些人已經(jīng)聽(tīng)到這個(gè)消息了，在這個(gè)會(huì)議上我可以給大家說(shuō)，是真的?？梢哉f(shuō)，公司在不斷的變化著，我們的生活也在不斷地變化著，而且都是越來(lái)越好。保潔科的人員大多說(shuō)35歲以上的人員，都是有家有口的人，這一點(diǎn)與安管科的人員有很大差別，因此，按理說(shuō)，我們這些人應(yīng)該更好責(zé)任心，更能把公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴放在心上。董事長(zhǎng)能看到大家的辛苦，我們就要體會(huì)到董事長(zhǎng)的用心。明年我們這些保潔人員陸陸續(xù)續(xù)都成為正式工，享受的是正式工所有的待遇，尤其是年底福利?！ ∥掖笾驴戳丝矗ツ昴銈兊母＠蠖嗳嗽?0xx元左右，在公司工作時(shí)間長(zhǎng)的人，可以想想，你們的年底福利是不是一年比一年多？從去年的福利情況來(lái)看，保潔人員的穩(wěn)定性要比安管那些小孩的要高，但，這并不是代表保潔隊(duì)伍素質(zhì)有多明顯的提高，仍存在很多很不樂(lè)觀的問(wèn)題： 比如： 先說(shuō)說(shuō)班長(zhǎng)的工作：班長(zhǎng)是做什么的？從主管與員工之間橋梁?！ ”嵃嚅L(zhǎng)不擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r仍然存在，有便宜光想往自己身上貼，有問(wèn)題就向主管這推，賴話一度不說(shuō)還好，有時(shí)候還在中間不起到好的作用?！ ∥以?tīng)見(jiàn)下面的人，本來(lái)可以半天干完的活，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，就可以一天甚至一天玩不成，下面的人做得太快，就會(huì)得到：干那么快做什么？試想，這樣的班長(zhǎng)我要你做什么？ 再說(shuō)下面的員工： 有些員工沒(méi)有自己的注意，光愛(ài)聽(tīng)風(fēng)，猶如墻上草，什么是墻上草你們知道嗎？就是那邊風(fēng)大，往那邊倒，從來(lái)不用自己的腦子想想。這些看好成了那些愛(ài)吹風(fēng)人的工具。我記得我以前給大家說(shuō)過(guò)，別人在說(shuō)什么，只要不是對(duì)著你的面說(shuō)，就不要信。不要成為惹事人的 12 / 12
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