見習(xí)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 21:48本頁面
【正文】 量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰?！ ∵M(jìn)入20xx年，隨著工程建設(shè)的基本結(jié)束，逐漸轉(zhuǎn)入了一些零星技改小活，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個(gè)管理員應(yīng)該做什么。首先要和施工單位有很好的溝通，并提出自己的合理化建議，便于施工；其次，在現(xiàn)場和乙方溝通施工內(nèi)容時(shí)，心中初步計(jì)劃方案，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，做好技術(shù)交底，交代現(xiàn)場的一些安全注意事項(xiàng)，保證工程順利完成。此外我還進(jìn)行了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會(huì)更加的得心應(yīng)手。4
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