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正文內(nèi)容

建筑工地安全生產(chǎn)月活動方案-資料下載頁

2025-04-05 21:46本頁面
  

【正文】 實一對一安全監(jiān)控人員和監(jiān)控措施,并進(jìn)行公示,防止隱患引發(fā)事故。 (二)切實履職 一是項目部必須按照誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步細(xì)化檢查方案,督促施工班組各項安全措施落實到位,按照相關(guān)規(guī)定向施工班組及時進(jìn)行施工安全技術(shù)交底工作,并督促施工人員按照安全技術(shù)交底和安全施工防護(hù)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)禁冒險施工,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。項目部要將安全專項資金用于安全生產(chǎn)投入保證??顚S谩? 二是要求項目部指定的專項施工方案必須否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并督促施工單位認(rèn)真實施。在工程施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的,必須要求施工班組立即整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求分包單位暫時停止施工,并及時報告項目經(jīng)理。分包單位拒不整改或者不停止施工的,項目安全員要及時上報總公司處理。 (三)人員管理 一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工人員和外來人員管理,保證做到現(xiàn)場所有進(jìn)場人員及時上報,項目部要對所有人員登記造冊,同時將身份證復(fù)印件留存歸檔。 二是嚴(yán)密關(guān)注工人思想動態(tài)及時進(jìn)行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現(xiàn)過激行為。 三是嚴(yán)格對工人管理生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為,嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事。 六、工作要求 (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識 各項目管理人員要高度重視,要站在維穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展的政治高度,充分認(rèn)識此項工作的的重要性和必要性,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),樹立安全壓倒一切的思想,要把建筑安全生產(chǎn)擺在突出位置,作為日常生產(chǎn)管理的重點工作來抓,落實工作任務(wù),細(xì)化工作措施,確保建筑安全工作到邊到位。 (二)明確責(zé)任,制定方案 項目部必須建立以法定代表人負(fù)總責(zé)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。實施總承包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。根據(jù)實際情況,制定內(nèi)容具體,重點突出,針對性和操作性強(qiáng)的實施方案,確保專項整治工作取得實效。 (三)加大投入,積極配合 相關(guān)單位和個人要嚴(yán)格按照一系列安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的求,為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造有利條件,加大經(jīng)費投入,確保本工程生產(chǎn)安全。 (四)廣泛宣傳,營造氛圍 項目部要加大動員和宣傳力度,充分利用板報、專欄、橫幅、標(biāo)語等形式,把兩節(jié)建筑安全生產(chǎn)的目的、內(nèi)容、要求及時傳達(dá)到每個施工現(xiàn)場,營造良好的工作氛圍。 (五)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格執(zhí)法 項目部管理人員、安全管理人員、兩節(jié)施工安全生產(chǎn)檢查組要深入施工現(xiàn)場,每天堅守工作崗位,對建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查督查,對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要當(dāng)場責(zé)令進(jìn)行整改,對嚴(yán)重隱患要發(fā)出整改通知,責(zé)令停工整改,并督促各單位建立隱患整改責(zé)任制,落實整改措施,全面消除安全隱患。嚴(yán)厲禁止非法、違法、違章作業(yè)和違章指揮的施工行為,確保督查工作不走過場,對領(lǐng)導(dǎo)不重視,工作不落實的分包單位和施工班組進(jìn)行通報批評,罰款,對安全隱患突出,整改不徹底的施工部位,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和項目部規(guī)定從重處理或停工。 兩節(jié)期間應(yīng)急值守工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和關(guān)鍵崗位24小時值班,遇到緊急突發(fā)事件及時按規(guī)定、按程序進(jìn)行匯報。 以上就是我為大家編寫整理的有關(guān)2022年建筑工地安全生產(chǎn)月活動方案的相關(guān)內(nèi)容,為大家?guī)砀嗟馁Y訊,希望能夠幫助到大家,更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本網(wǎng)站。
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