精選采購工作計劃匯編六篇-資料下載頁
2025-04-05 21:42本頁面
【正文】 點一滴進行節(jié)約； 對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品； 采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家?！ ∪?、貨品采購渠道問題 定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全； 隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進； 經(jīng)常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失?！ ∷?、及時核銷 督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。做到賬賬清晰，分厘不差?！ ∥?、完善制度及學習 完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷； 建立、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取； 保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率?！ ?0xx年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達到經(jīng)營成本控制目標。采購工作計劃 篇6 為了20xx年更好的開展工作，現(xiàn)將工作計劃整理如下： 一、組織實施“將被動采購改成主動采購” 20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。 完善制度，職責明確，按章辦事 重新制定采購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件，為日后的采購工作奠定了理論基礎。 公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價 采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益?！ 〔少徯б?，實施公開透明的采購策略 評估價格及品質(zhì)要求 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！ 《@控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部?！ ∪⑼晟浦贫燃皩W習 完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷； 建立、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領?。弧 ”ＷC每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率?！ ∥蚁嘈?0xx年，我們采購部的每個人都將更加努力的投入到工作當中，達到領導對我們的期望。第 11 頁 共 11 頁
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