工程部年終工作總結三篇-資料下載頁
2025-04-05 21:39本頁面
【正文】 20xx年工作計劃 加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率； 根據實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制； 每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量； 配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。 通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質； 定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。 組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。工程部年終工作總結 篇3 轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結： 一、進度控制 按照公司制定的工程進度要求，每項工程的生產時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面： 1．我們事先對該工程的難度估計不足，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。 工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。 我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經驗和管理辦法，需要進一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學習方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出貢獻。 二、質量控制 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，最大限度減少對顧客的影響，強化工程的質量監(jiān)控。確保工程達到施工驗收規(guī)范標準。工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，今年的施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到 了解決，為保持了高質量工程?！ ∪?、我的目標 現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作經驗，同時與各部門做好密切協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！ 四、結束語： 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會，打造一支狼性的團隊，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。 志峰企業(yè)工程部經理：麻春明 20xx—12—1第 9 頁 共 9 頁
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