【正文】 合理調(diào)配，使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力，調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù)；調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作；任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作；根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況，從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力?！　∪⒃诮?xiàng)目的前期介入　?。ㄒ唬┏鞘袕V場　　根據(jù)施工工程進(jìn)度，逐步結(jié)合現(xiàn)場情況，咨詢現(xiàn)場施工員及安裝負(fù)責(zé)人，對r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作，與施工員竇工和劉工一起隨時進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場監(jiān)督，使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識和提高，同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況，進(jìn)行現(xiàn)場的督促和跟進(jìn)施工，對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題，逐步進(jìn)行核實(shí)，對存在的不解進(jìn)行咨詢和函告，以求了解落實(shí)解決?！　♂槍o排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動查閱相關(guān)資料的同時，了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，提出安裝要求與整改意見，積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流，并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期達(dá)到對物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場，查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中，深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況?！　〗Y(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況，對比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量，針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足，以期達(dá)到及時整改，要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，告知施工人員遲改不如早改。通過近兩個月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。　?。ǘ┯迥車H　　渝能國際：建筑面積近60萬平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè)，目前已動工的項(xiàng)目有tttttts10—s1一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個方面?！　τ迥車H整個建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解?！　。?）對消防系統(tǒng)的了解：項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來水，采用消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制，在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。　?。?）對電梯系統(tǒng)的了解：板樓采用蒂森電梯，每單元配置2臺速度為⒈75米/秒，塔樓采用天津奧的斯電梯，每棟配置3臺速度為2米/秒　　（3）供配電系統(tǒng)的了解：全小區(qū)9個變電所，變壓器總裝機(jī)容量為：11750kva。t5設(shè)開閉所一間，采用雙電源10kv二回路專線引入。其中變壓器18臺：630kva的4臺，500kva的3臺，800kva的1臺，分別設(shè)置在ttttt10和地下車庫?！　。?）對弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī)，住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī)，分機(jī)帶4路報(bào)警，實(shí)行一戶一密碼?！　ΜF(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄?！　σ黄诠こ蘳10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋?！　13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽公司?！　≡诙径惹捌诮槿氲墓ぷ髦?，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足，我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。　?。ㄈ╆柟饩爬铮骸　×私怅柟饩爬锎笸^(qū)的各種施工圖紙。熟悉了a1。a2。c1。c2。c3。b1。b2。d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖。　　了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng)。消防系統(tǒng)。車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。　　了解了電梯型號。閉路監(jiān)控型號和安裝單位。　　了解了供配電。消防。電梯。給排水。強(qiáng)弱電。智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。　　了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度。參加了業(yè)主方的工程會議?！　「櫫碎T市8號內(nèi)裝飾情況。并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收?！　「櫫薱棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量。給排水安裝質(zhì)量。塑鋼門窗安裝質(zhì)量　　協(xié)助監(jiān)理業(yè)主。施工方對c2進(jìn)行擬斂收。　　協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格?！　f(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓?！　?參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1和4戶型排水立管的安裝情況?！　?跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測?！　〈嬖诘膯栴}：　　a16f樓梯口未留開關(guān)盒?！　217樓電梯外召預(yù)留孔錯位?！　棟有部分煙道斷裂。　　c棟給水立管生銹嚴(yán)重。　　c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1。5f4戶型?！　棟房間有空鼓　　b棟電梯前室無消防報(bào)警按鈕和消防電話插口?！　∷?、人員培訓(xùn)　　定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識出發(fā)，理定專題和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以解決維修部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題?！　∥濉⒋嬖诘膯栴}　　前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。　　本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)?！　」ぷ餍什桓摺！　ν庠O(shè)備的管理不夠。季度工作總結(jié)10　　季度工作總結(jié)，就是把一個季度時間段內(nèi)(三個月)的工作情況進(jìn)行一次比較全面的，比較系統(tǒng)的總回顧，總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作文當(dāng)中的一種比較常見的，是對已經(jīng)做過的以往工作進(jìn)行一個相對理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃當(dāng)然更是相輔相成的，我們要以計(jì)劃為根本依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?！　∫?、總結(jié)的基本要求　　，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。　　。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。　　。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識?！　〗窈蟮拇蛩恪８鶕?jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等?！　《?、總結(jié)的注意事項(xiàng)　　，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)?！　??？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。　　，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?！　∪⒖偨Y(jié)的基本格式　　標(biāo)題　　正文　　開頭：概述情況，總體評價。提綱挈領(lǐng)，總括全文?！　≈黧w：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！　〗Y(jié)尾：分析問題，明確方向。　　落款 署名，日期第 26 頁 共 26 頁