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試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)15篇-資料下載頁

2025-04-05 21:33本頁面
  

【正文】 月底機(jī)械地計(jì)算工資。:盡快開發(fā)出裕豐的人力資源ERP系統(tǒng),將考勤、工資計(jì)算等可以電子自動(dòng)化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化。這將為我們部門節(jié)省出大量的人力和時(shí)間?! £P(guān)于新員工入職后的跟蹤反饋  9月中旬時(shí),我做了一個(gè)關(guān)于裕豐企業(yè)集團(tuán)20xx屆大學(xué)生職員的員工滿意度調(diào)查。了解到的情況是,員工對(duì)目前的狀況不大滿意,穩(wěn)定性不高。究其原因在于,用人部門和人力資源部對(duì)他們的培養(yǎng)力度不夠。那么我們可以做個(gè)推理和猜想,在問卷調(diào)查進(jìn)行之前離職的大學(xué)生職員,其離職原因是否也與此有關(guān)?答案應(yīng)該是肯定的。那我們又可以做一個(gè)假設(shè),如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤,多與他們溝通交流及時(shí)為他們解決問題,他們還會(huì)不會(huì)離開呢?因此我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論:人力資源部門如果能把工作做的更細(xì)致一些,可以提升員工的穩(wěn)定性。:據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),新員工入職后三個(gè)月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應(yīng)制作一份新員工見習(xí)期學(xué)習(xí)工作情況跟蹤手冊(cè),定期與新員工溝通交流,并將編寫到的信息如是反饋給用人部門?! £P(guān)于內(nèi)部招聘機(jī)制  目前,公司使用的招聘方式和途徑主要是外部招聘。雖然基本能夠滿足公司的用人需求,卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難及時(shí)完成招聘任務(wù),同時(shí)也未能充分利用招聘工作來激發(fā)員工的工作積極性。:完善的內(nèi)部推薦制度,獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司推薦人才的行為;建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作激情。  關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)普工技工招聘流程  在近幾個(gè)月的招聘工作中,我有一個(gè)深切的感受:普工招聘審批流程過長(zhǎng),招聘時(shí)間太長(zhǎng)。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名因?yàn)榈却臅r(shí)間過長(zhǎng),而到其他公司入職了。顯然,生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘的流程設(shè)計(jì)是存在問題的,這直接導(dǎo)致了招聘工作效率低下,進(jìn)而影響生產(chǎn)??偠灾木湓挘合路耪衅笝?quán)限;精簡(jiǎn)審批流程;控制用人申請(qǐng);統(tǒng)一管理檔案。具體可以這樣操作:在控股生產(chǎn)辦公室設(shè)置招聘專員一名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)普工和技工的招聘;集團(tuán)控制用人申請(qǐng)表的審批,入職審批權(quán)限適當(dāng)下放;人事資料統(tǒng)一由集團(tuán)管理,社保及其他相關(guān)事宜由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé);  四、崗位工作思路  修改集團(tuán)公司招聘制度  由于亞運(yùn)會(huì)的舉辦10月份以后生產(chǎn)部訂單會(huì)逐漸減少,招聘任務(wù)也會(huì)減少大半。我計(jì)劃在10月份開始著手對(duì)公司現(xiàn)有的招聘制度進(jìn)行一次全面修改,目的是進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的招聘制度,改良招聘流程,從集團(tuán)化管理出發(fā)規(guī)范招聘工作?! ¢_拓招聘渠道  近兩個(gè)月來負(fù)責(zé)招聘技術(shù)工種時(shí),發(fā)現(xiàn)招聘渠道極為窄小。計(jì)劃在10月中旬開始與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關(guān)系,逐步確立起公司技工招聘和培養(yǎng)機(jī)制。  完成績(jī)效考核模塊的理論學(xué)習(xí)  計(jì)劃在10月份對(duì)績(jī)效考核模塊的理論知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和深入學(xué)習(xí),為日后的工作打下理論基礎(chǔ)?! 「郊簜€(gè)人招聘工作方法列示  一、篩選簡(jiǎn)歷六看法(個(gè)人總結(jié)):  一看硬性指標(biāo):年齡、性別、身高、籍貫、學(xué)歷等硬性指標(biāo),不符合要求的直接過濾;  二看主修專業(yè):修習(xí)的專業(yè)、培訓(xùn)的課程、所持的證件與崗位要求匹配程度不達(dá)標(biāo)者直接過濾;  三看工作經(jīng)歷:工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、所在行業(yè)與崗位要求匹配程度低者直接過濾;  四看簡(jiǎn)歷邏輯:簡(jiǎn)歷內(nèi)容安排的條理性、工作內(nèi)容與工作成績(jī)的相關(guān)性、工作時(shí)間的連續(xù)性、曾任職與所求崗位差異性,發(fā)現(xiàn)邏輯不通的面試時(shí)重點(diǎn)考問,存在虛假內(nèi)容的直接過濾;  五看期望薪酬:過高者直接過濾,過低者面試時(shí)重點(diǎn)留意;  六看到崗時(shí)間:在用人需求表要求到崗時(shí)間內(nèi)可以考慮,超出者直接過濾。  二、電話面試九連環(huán)(個(gè)人總結(jié)):  確認(rèn)對(duì)方姓名:  “您好,請(qǐng)問您是***小姐/先生嗎?”  自報(bào)家門:  “這里是***公司人力資源部,您現(xiàn)在方便接電話嗎?  確認(rèn)應(yīng)聘崗位:  “我們?cè)?*(時(shí)間)收到您通過**(途徑)投遞的簡(jiǎn)歷,應(yīng)聘我們公司的**崗位?!薄 ×私饣厩闆r,進(jìn)行初步篩選:  “今天先簡(jiǎn)單的了解一下您的基本情況。您現(xiàn)在是離職還是在職呢?????”  5。1:基本條件符合:  “您的基本條件符合我們公司的崗位要求,想約您過來公司進(jìn)一步詳談?! ?。2:基本條件不符合:  “您的條件基本符合我們公司的崗位要求,我會(huì)將您的資料反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),如果合適在另行 通知面試好嗎?試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)8  加入xx公司這個(gè)大家庭已經(jīng)差不多快有三個(gè)月了,和各位家人相處的這段時(shí)間里,發(fā)現(xiàn)自己努力了很多,也進(jìn)步了不少,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,讓我學(xué)到了很多以前沒有過的東西,在這不僅是工作,更重要的是這個(gè)大家庭給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會(huì),為我提供了一個(gè)讓我施展的快樂舞臺(tái)。從這段時(shí)間來看,發(fā)現(xiàn)自己和客戶溝通起來越來越輕松,而且時(shí)間也越來起長(zhǎng),考慮的問題也越來越全,我想這就是經(jīng)驗(yàn)。在此衷心的感謝xx的家人們對(duì)我的關(guān)照和幫助。  現(xiàn)將這三個(gè)月的具體工作情況總結(jié)如下:  在此,我深刻的體會(huì)到了xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)從老板到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每一天的挑戰(zhàn),也正是這個(gè)時(shí)刻提醒著我自己,要把每一天的工作做好。其實(shí),每一個(gè)公司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同,只是在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別而以,所以,我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境以及工作流程,盡量配合大家的工作,其間雖然也有一些不當(dāng)之處,但在大家的幫助下,我也積極的改正,避免再犯,所以,我就融入了匯瑞這個(gè)大家庭里,并且認(rèn)真的做自己的本職工作。我很喜歡這里,并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺(tái),和公司共同發(fā)展,把工作當(dāng)事業(yè)對(duì)待,做出自己的貢獻(xiàn)。其實(shí),不論在哪里,在哪個(gè)公司,我們都必須以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠(chéng)懇的為人,積極的融入工作中,這也是作為一個(gè)員工基本的原則。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德,我認(rèn)為,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個(gè)部門和各們同事的相互配合,公司的工作進(jìn)程必然要受到阻礙,工作效率也要大打折扣,公司效益也自然會(huì)受損,這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處?! ≡诠荆壳拔业墓ぷ髦饕褪秦?fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作,每天必做的工作是第 18 頁 共 18 頁
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